Velen van ons denken er zeker aan om een eigen bedrijf te starten. Iemand doet dit omdat hij zijn hoofdbaan beu is, iemand wil stoppen met werken "voor zijn oom", iemand heeft gewoon heel veel goede ideeën. Voordat we beginnen met handelen, is het de moeite waard - wat zijn onze persoonlijke redenen om onze onderneming, ons kleine bedrijf te organiseren en waar te beginnen met onze capaciteiten.
instructies:
Stap 1
Er is een mythe dat kantoorwerk slavernij is, en zakendoen, ondernemerschap is vrijheid. Hoogstwaarschijnlijk zal het andersom blijken te zijn, want in het begin zul je niet 8-9 uur per dag aan de organisatie van je onderneming moeten werken en niet voor een salaris, maar 16-20 uur en alleen voor een mogelijke winst in de toekomst. Dit betekent natuurlijk niet dat het bedrijf niet nodig is, maar voordat u begint, is het de moeite waard om te beseffen dat u veel zult moeten werken en riskeren om uw eigen onderneming te organiseren.
Stap 2
Bij het organiseren van een onderneming is het uiterst belangrijk om voor veel aspecten te zorgen, zoals het huren van een pand, het inhuren van personeel, het registreren van documenten, enz. De beste manier om dit te doen is door voor jezelf een duidelijk businessplan te schrijven. Het moet alles beschrijven wat u nodig heeft voor de onderneming, kosten berekenen, deadlines stellen. Zo'n businessplan helpt je om te zien wat meer en wat minder belangrijk is, je te concentreren op het zinvolle en een algoritme te ontwikkelen om je bedrijf te organiseren.
Stap 3
Overweeg bijvoorbeeld wat er nodig is om een kleine kleermakerswinkel voor trouw- en avondjurken te openen. Het businessplan van zo'n studio zal de volgende punten bevatten:
1. Lokalen.
2. Apparatuur (naaimachines).
3. Leveranciers van stof en andere materialen.
4. Personeel aannemen.
5. Reclame en klantenwerving.
6. Registratie van het bedrijf.
Stap 4
Vervolgens splitsen we de bestaande items op in subitems en krijgen:
1. Lokalen.
a) het gebied waar het kan worden gehuurd
b) de mogelijkheid om met korting te huren, door kennis, etc.
c) huurprijs voor zes maanden tot een jaar
2. Uitrusting.
een leverancier
b) prijs
3. Leveranciers van stof en andere materialen.
a) geschatte marktprijzen voor stoffen en andere noodzakelijke materialen.
b) overweging van voorstellen van leveranciers, de mogelijkheid van kortingen.
4. Personeel aannemen.
a) hoeveel mensen zijn er nodig om te beginnen (naaisters, kotters, secretaresse).
b) salaris
5. Reclame en klantenwerving.
a) de meest geschikte manieren om reclame te maken voor het atelier
b) geschatte begroting
6. Registratie van het bedrijf.
a) keuze organisatie- en rechtsvorm
b) verzameling van documenten en het daadwerkelijke registratieproces
c) kosten.
Stap 5
Na het opstellen van zo'n gedetailleerd businessplan, het beantwoorden van alle vragen die erin worden gesteld, het analyseren van de markt voor avond- en trouwjurken, kunt u direct beginnen met handelen. De complexiteit van het organiseren van een onderneming is dat het nodig is om veel verschillende acties tegelijk uit te voeren. U moet tegelijkertijd documenten verzamelen voor het registreren van een bedrijf (als u geen sancties wilt voor illegaal ondernemerschap), leveranciers en gebouwen zoeken, apparatuur bestellen. Het is ook beter om meteen te beginnen met werven en adverteren, in plaats van na een tijdje: hoe eerder mensen je kennen, hoe beter. Sommige van deze acties kunnen echter worden gedelegeerd aan gespecialiseerde kantoren: er zijn bijvoorbeeld advocatenkantoren die bedrijven registreren, makelaarskantoren die een kantoor kunnen vinden. Hun diensten kunnen duur zijn, maar ze zullen u tijd en energie besparen voor het verder organiseren van uw bedrijf.
