Vroeg of laat realiseert de manager zich dat de "roebel" niet altijd de beste manier is om te motiveren. Salarissen in vergelijkbare vakgebieden en onder mensen met een vergelijkbaar opleidingsniveau verschillen zelden significant. En zelden, welk budget bestand is tegen regelmatige en aanzienlijke salarisverhogingen - kleine verhogingen worden door werknemers meestal negatief ervaren. Niet-financiële motivatie is wat zal helpen om het team te verenigen, de arbeidsefficiëntie te verhogen en het personeelsverloop te verminderen.
Aanmoediging zou nuttig moeten zijn
Het is de moeite waard om te onthouden dat immateriële motivatie geen bonus is die iedereen naar eigen goeddunken kan besteden. De verdeling van de uitkeringen moet passend en tijdig zijn. Anders kun je de tegenovergestelde reactie krijgen: "Het zou beter zijn als ze de prijs uitschrijven." Het is optimaal als de manager of medewerkers van de HR-afdeling voor elke medewerker iets speciaals uitkiezen. Deze regel geldt ook voor relatiegeschenken, anders blijft de uitdrukking dat het team één grote familie is een toost.
Meer vrijheid - meer efficiëntie
Zelfs als werknemers erin slagen hun taken op tijd af te ronden, en de rest van de tijd lezen, op sociale netwerken zitten, zal niemand u erover vertellen. Revolutionair: Als een werknemer de klus in korte tijd klaar krijgt zonder in te boeten aan kwaliteit, dan kunt u hem extra betaalde weekenden of een korter werkschema aanbieden. Als de specifieke kenmerken van het werk "het kantoor leeg laten" niet toelaten, plan dan het werkschema zo dat er altijd een van de competente specialisten aanwezig is.
Daarnaast zijn medewerkers het vaak met elkaar eens over vervanging, waarbij collega's voor een paar uur gaan. "Breek" het werkingsmechanisme niet, laat de werknemers dergelijke problemen zelf oplossen, maar houd een logboek bij van afwezigheden. Alles blijft op zijn plaats, maar de persoon zal er niet nerveus over zijn: "De autoriteiten zullen de afwezigheid opmerken." De bazen zullen het altijd merken - een andere vraag is hoe ze hierop zullen reageren. Het is de moeite waard ervoor te zorgen dat wederzijdse hulp de grenzen van het toelaatbare niet overschrijdt.
Gebruik uw vrije tijd effectief
Webinars, aanvullende opleidingen kunnen gecombineerd worden met de workflow. Deze methode is vooral goed als de specialist geen extra vrije dagen of een kortere werkdag kan krijgen. Nodig het team uit om zich in te schrijven voor lessen die hen interesseren. Dit kan de studie van vreemde talen, trainingen of afstandsonderwijs zijn. De hoeveelheid kennis en vaardigheden onder medewerkers groeit - het bedrijf floreert.
Feesten - nee
De tijd is al voorbij dat de kwaliteit van een bedrijfsfeest werd afgemeten aan de hoeveelheid geconsumeerde alcohol. Veel mensen wachten op zaken, zorgen en mogelijk parttime werk thuis. Niet iedereen heeft genoeg tijd voor entertainment. Als het budget van het bedrijf het toelaat en een heldere vakantie wil, combineer het dan met een reis naar het resort. Veel hotels, waaronder Russische, bieden diensten aan voor het organiseren van bedrijfsrecreatie, waaronder trainingsseminars en discussies met uitgenodigde specialisten.
Vijf geheimen van ontastbare motivatie
1. Negeer suggesties van werknemers niet. Zorg ervoor dat je de aandacht van het team schenkt als je de ideeën van een bepaalde medewerker hebt gebruikt.
2. Sta open voor het team, want jullie zijn één grote familie.
3. Vorm eigenaarschap van het bedrijf door bijvoorbeeld vaste managers uit te nodigen voor een planningsbijeenkomst.
4. Gebruik die vaardigheden die de medewerker in zichzelf waardeert, ook als het niet tot zijn competentie behoort. Het is mogelijk dat deze medewerker op den duur een andere functie gaat aannemen en productiever wordt.
5. Wijzig de status van de werknemer periodiek. Dit betekent niet dat u meer rechten moet geven of zijn feitelijke positie moet wijzigen. Hotelprojecten waarmee u uw status kunt verbeteren, zijn een uitstekende motivatietool.
Een laatste ding: leer dankbaar te zijn. Brieven, erecertificaten, arbeidsverleden, persvermeldingen, ondertekende aandenkens zijn slechts enkele van de vele manieren om dankbaarheid te uiten.
