De motivatie van werknemers is de belangrijkste tool voor werknemersbeheer die bijdraagt aan een hogere productiviteit en groei van het bedrijf.
Methoden voor motivatie van werknemers
Motivatiemethoden kunnen worden onderverdeeld in economische prikkels (contante bonussen, materiële prikkels, etc.) en niet-economische methoden om personeel te beïnvloeden (bedankbrieven, dankbaarheid, methoden om werk te organiseren en arbeidsomstandigheden te verbeteren).
De impact kan zowel positief als negatief zijn in de vorm van boetes, ontneming van een deel van de bonus of privileges.
Volgens de beïnvloedingsmethode kan motivatie worden onderverdeeld in materiële prikkels, sociale zekerheid en morele en psychologische bevrediging van behoeften. Materiële prikkels zijn contante betalingen in de vorm van bonussen en vergoedingen. Sociale zekerheid omvat ziektekostenverzekering, extra verlof, gedeeltelijke betaling voor vouchers of behandeling, en meer. Onder de bevrediging van morele en psychologische behoeften wordt verstaan het creëren van fatsoenlijke arbeidsomstandigheden, het voorzien van een aparte ruimte, officiële voertuigen, evenals onbeduidende maar belangrijke details zoals het erkennen van het belang van een werknemer door het uitreiken van diploma's en dankbrieven.
Effectieve impact op personeel
Het doel van motivatie is de erkenning door de medewerker van zijn bijdrage aan de activiteiten en ontwikkeling van het bedrijf, het creëren van vertrouwen in de toekomst, de waarde van zijn werkplek en functie. Een werknemer zal gewetensvol en verantwoordelijk zijn als het werk voldoet aan zijn basisbehoeften: in termen van financiële parameters, in termen van emotioneel comfort en carrièremogelijkheden.
Geplande bonussen en bonussen in de loop van de tijd beginnen te worden gezien als een integraal onderdeel van de lonen. Als gevolg hiervan gaat hun belangrijkste betekenis verloren, ze houden op te motiveren. Om de arbeidsproductiviteit en de kwaliteit van het uitgevoerde werk te verhogen, mogen geen geldelijke beloningen worden gepland. Tegelijkertijd moeten ze worden gerechtvaardigd en de positieve resultaten van de activiteit van de werknemer consolideren.
Alleen geschenken mogen worden toegeschreven aan geplande, verwachte beloningen. Dit zijn nieuwjaarsverrassingen, ook voor de kinderen van medewerkers, verjaardagsbonussen en het organiseren van een feest op een professionele feestdag.
Gefaseerde beloning is ook een belangrijke methode voor effectieve simulatie. Om de gestelde doelen te bereiken is soms meer dan een maand hard werken nodig. Maar hoe dichterbij het doel, hoe meer stress en de wachttijd voor de werknemer. Hierdoor kan het resultaat heel anders zijn dan gepland. In deze situaties is het veel voordeliger en effectiever om de medewerker na elke succesvol afgeronde werkfase te stimuleren.
In bepaalde situaties dient straf of de mogelijkheid ervan ook als motivator. Het is echter belangrijk dat de werkgever de grens niet overschrijdt door een wreker te worden. Omdat een echt effectieve impact wordt geboden door een straf die de ontwikkeling van negatieve gevolgen voor het bedrijf voorkomt. Het moet een belemmering vormen voor corrigerende maatregelen voor een nalatige werknemer.
De effectieve methoden voor werknemersmotivatie omvatten dus methoden die:
- de professionele prestaties van de werknemer belonen;
- zijn onverwacht, en daardoor prettiger;
- extra privileges en kansen geven;
- het belang benadrukken van de deelname van de werknemer aan de activiteiten van het bedrijf;
- niet alleen aan de werknemer zelf, maar ook aan zijn gezinsleden sociale voordelen verstrekken.
