Alle soorten maatschappelijke organisaties zijn enigszins vergelijkbaar en enigszins verschillend. Dit is niet verwonderlijk, omdat ze voornamelijk bestaan uit mensen met verschillende karakters en temperamenten. In de loop van het historische proces zijn er bepaalde wetten gevormd die de menselijke activiteiten in het kader van het bedrijfsleven optimaliseren. Laten we de belangrijkste bekijken.
instructies:
Stap 1
De wet van het begrijpen van nieuwe informatie: hoe meer kennis je hebt over een bepaald onderwerp, hoe sneller de assimilatie van nieuw materiaal zal plaatsvinden. Daarom moeten de kwalificaties van werknemers voortdurend worden verbeterd.
Stap 2
De wet van de verstaanbaarheid van berichten: hoe gevarieerder het materiaal (tabellen, diagrammen, video's, enz.) wordt gepresenteerd, hoe beter de verstaanbaarheid zal zijn.
Stap 3
De wet van afstemming: in elke informatieve boodschap hoort een persoon allereerst waar hij op afgestemd is om te horen. Daarom is het aan het begin van elke vergadering noodzakelijk om het hoofddoel te bepalen.
Stap 4
De wet van de stabiliteit van informatie: informatie die in de eerste plaats is verkregen, zal altijd betrouwbaarder zijn dan secundaire informatie. Nieuwe informatie moet daarom zo snel mogelijk aan de medewerkers worden gecommuniceerd.
Stap 5
De wet van optimale werkbelasting: elke persoon heeft een bepaalde norm van werk, waarbij hij de hoogst mogelijke resultaten zal behalen. Een groot volume kan een medewerker afschrikken, een klein volume zorgt voor rommel.
Stap 6
De wet van concurrentie: door een geest van concurrentie tussen individuele werknemers of afdelingen te ontwikkelen, neemt de efficiëntie van de onderneming toe.
Stap 7
De wet van de democratie: door werknemers te laten deelnemen aan het management van het bedrijf, kunt u de werkmotivatie aanzienlijk vergroten. Daarnaast zullen de meeste medewerkers creatiever worden in het proces, de verantwoordelijkheid en de interesse in de resultaten zullen toenemen.
Stap 8
De wet van de consistentie van managementbeslissingen: een managementbeslissing, ongeacht de schaal en complexiteit, moet uitgebreid worden uitgewerkt en geanalyseerd.
Stap 9
De wet van sociale harmonie: door een sociale cultuur binnen het bedrijf te ontwikkelen, verhoogt u de productiviteit en de werkefficiëntie.
Stap 10
De wet van het bereiken van efficiëntie: elk doel van de onderneming moet op de meest efficiënte manier worden bereikt.
Stap 11
De wet van wetenschappelijke geldigheid: alle managementbeslissingen moeten gebaseerd zijn op de toepassing van wetenschappelijke benaderingen en methoden.
Stap 12
De wet van originaliteit: elke organisatie heeft een structuur waarmee u de meest effectieve resultaten kunt behalen.