Elk geval moet grondig worden benaderd, zeker als je er constant mee bezig bent, of dit proces, hoewel geen alledaagse bezigheid, speelt vaak een beslissende rol. Het hangt af van een goed geplande dagelijkse routine of je tijd hebt om de benodigde hoeveelheid werk te doen, van doordachte vragen van het komende gesprek met partners - of je belangrijke details meteen kunt bespreken, van een redelijk ontwikkelde schatting - of je voldoende beschikbaar of geld gevraagd om een bepaald project uit te voeren.
instructies:
Stap 1
Voordat u aan de schatting begint, moet u het toekomstige project zorgvuldig uitwerken, omdat zelfs de kleinste details die nodig zijn in een bepaalde fase van de uitvoering ervan moeten worden weerspiegeld in de financiële rechtvaardiging van de aanstaande activiteit. Als gevolg hiervan zou u bij ontvangst van een voltooid project een kant-en-klare lijst moeten hebben van specialisten, apparatuur en andere middelen die nodig zijn voor een succesvolle implementatie.
Stap 2
Bij het maken van een schatting worden alle benodigde kosten onderverdeeld in secties - uitgavenposten. Meestal zijn dit de salarissen van werknemers, apparatuur, huur van gebouwen, reis- en communicatiekosten, briefpapier, verbruiksartikelen en meer. Dit alles wordt in een tabel gehamerd, waar, naast de kolommen met de naam van het product en de waarde ervan, kwantitatieve indicatoren moeten zijn van het benodigde materiaal en het bedrag van elk van de kosten, evenals per item. itemtotalen, die optellen tot de totale kosten van het gehele project. Bij het doen van uw eigen bijdrage of bijdragen van andere partners aan uw project is het raadzaam dit in de daarvoor bestemde kolom te vermelden.
Stap 3
Bijzondere aandacht moet worden besteed aan het artikel "Salarissen van werknemers". Alle specialisten die betrokken zullen zijn bij de uitvoering van het project, het gemiddelde maandloon en het aantal maanden werk van elke werknemer, het percentage werktijd op het project en het totale bedrag van de vergoeding voor alle werknemers moeten hier worden vermeld. Zorg er ook voor dat u hier een regel over belastingaftrek invoegt.
Stap 4
Het werk aan het opstellen van de schatting eindigt met het schrijven van de motivering. Hier moet u de behoefte aan alle gevraagde "Wat? Waarvoor? Hoe belangrijk is het voor de uitvoering van het project?" U kunt ook een lijst met taakverantwoordelijkheden voor het project en cv's van specialisten, prijslijsten van winkels waar u basisuitrusting wilt kopen, bijvoegen.
