Innovatief management is een reeks onderling verbonden kennis, acties en beslissingen over modern management, die is ontworpen om innovatieve en technologische vooruitgang te vormen en te ontwikkelen.
Vorming van het concept van innovatief management
De basisprincipes van de wetenschappelijke benadering van management zijn geformuleerd in de eerste helft van de twintigste eeuw. Dit is in de eerste plaats het bestaan van een actieprogramma. Ten tweede de materiële en sociale organisatie. Ten derde is het management. De administratie moet haar personeel perfect kennen, zich tot in detail vertrouwd maken met de contracten die tussen de organisatie en de werknemer zijn gesloten, de onderneming regelmatig inspecteren en over de belangrijkste kwesties overleggen met de hoofdmedewerkers. Het vierde principe is coördinatie, dat zorgt voor de coördinatie van acties van alle structuren van de organisatie.
Werking van innovatiemanagement
Een van de belangrijkste onderdelen van innovatief beheer is de zogenaamde forecasting, een wetenschappelijk onderbouwd kenmerk van een mogelijke stand van zaken en biedt verschillende manieren om een bepaald object te ontwikkelen. Het moeilijkste deel van wetenschappelijke prognoses is het identificeren van potentiële kosten en het voorspellen van kwaliteit. Een andere functie van innovatiemanagement, planning, is direct gerelateerd aan de prognose. Het resultaat moet de definitie zijn van de doelen van elke activiteit, werkmethoden en deadlines. Deze laatste zijn ondubbelzinnig bepaald. Het belangrijkste bij planning is de toewijzing van prioritaire taken, hiërarchie. Het plan moet evenwichtig en variabel zijn.
De organisatie is verantwoordelijk voor de vorming van de structuur van een bepaalde activiteit. Deze functie is ontworpen om de normale werking van de faciliteit te garanderen - om de beschikbaarheid van het vereiste aantal personeel, uitrusting, fondsen, naleving van hygiënische voorwaarden, enz. De organisatie wordt geassocieerd met de boekhouding van tijd, kosten, alle functies van het managementsysteem. In de moderne wereld is de boekhouding vaak geautomatiseerd en zelf periodiek van buitenaf gecontroleerd.
Een belangrijke functie van innovatiemanagement is motiverende activiteit die mensen ondersteunt en stimuleert om efficiënter te werken. Er kunnen veel middelen zijn voor motivatie, van materieel tot moreel. Managers moeten toezicht houden op de implementatie en het onderhoud van deze functie. Controle is een belangrijk proces in het management. Het is een permanent proces dat de algehele voortgang van het werk bewaakt.
Een van de belangrijkste gebieden van controleactiviteit is de kwaliteit van het werk. Analyse is verantwoordelijk voor de verwerking van de resultaten van planning, accounting en control. Als resultaat van de decompositie in meerdere fasen en vergelijking van verschillende indicatoren, wordt een duidelijk beeld van het verrichte werk gecreëerd en wordt toekomstig werk gecorrigeerd.
