Van alle soorten handel kan de schoenenwinkel een van de meest betrouwbare zakelijke projecten worden genoemd. Als we alle kenmerken van dit soort ondernemerschap in aanmerking nemen, mag de terugverdientijd niet langer zijn dan 2-4 jaar.
Zoals elk bedrijf, moet het starten van een schoenenwinkel beginnen met een businessplan. U moet dit werk niet aan derden toevertrouwen - het is veel nuttiger voor het resultaat om alle analyses zelf uit te voeren.
Het succes van een ondernemingsplan hangt grotendeels af van de objectiviteit van de visie van de ondernemer en de nauwkeurigheid van de berekeningen. Om niet met de cijfers te worden verward, moet u zich concentreren op twee belangrijke zaken: assortiment en huur.
Een succesvolle schoenenwinkel onderscheidt zich door een breed assortiment, betaalbare prijzen en een constant vernieuwd modellengamma. Het lijkt erop dat deze formule eenvoudiger zou kunnen zijn? In de praktijk blijkt dit plan niet eenvoudig uit te voeren.
Om te zorgen voor consistente liefde van de consument, evenals erkenning van tientallen andere schoenenwinkels, moet u vaste leveranciers van goederen vinden. Het is het beste om rechtstreeks samen te werken met fabrieken. Iedereen is in zicht - binnen- en buitenlandse fabrieken van bekende merken, volledig onbekende fabrikanten en nieuwkomers op de markt.
Informatie over potentiële leveranciers vindt u op internet, op gespecialiseerde beurzen en in krantenadvertenties.
Leveranciers dienen te informeren met welke handelsbedrijven zij samenwerken in de regio of stad waar de winkel naar verwachting zal openen. Als die er niet zijn, waren de partners misschien in het verleden. In dit geval moet een voorzichtige zakenman uitzoeken waarom de relatie is beëindigd - de insolventie van de winkel, de lage vraag naar producten of iets anders. Als de leverancier begint te ontwijken, dan waren de producten hoogstwaarschijnlijk gewoon van slechte kwaliteit, wat dan ook tot uiting kwam in de omzet.
Het succes van een schoenenwinkel hangt grotendeels af van het verkeer van de locatie. Deze waarheid uit het leerboek is bekend bij concurrenten en verhuurders, daarom is het de moeite waard om je voor te bereiden op een "plek in de zon" als op een duel.
Allereerst moet u een lijst maken van alle aantrekkelijke huurwoningen en deze in groepen verdelen:
- Meeste voorkeur. Deze groep omvat grote winkelcentra met veel bezoekers, wat niet alleen tot uiting komt in het commerciële aanbod, maar ook duidelijk zichtbaar is in het stabiele werk van anchor tenants.
- Gemiddelde. Wijkwinkelcentra met gemiddeld verkeer, de aanwezigheid van kleding-, schoenen- en lederwarenwinkels. Hoe meer winkels met gerelateerde goederen op het grondgebied van het winkelcentrum, hoe beter.
- Laag. Kleine winkelcentra, stationaire winkels met vrije ruimte.
Om een businessplan op te stellen, volstaat het om de reeks voorstellen te bepalen.
De studie moet beginnen met de eerste groep. Aanvragen met een verzoek tot toewijzing van een huurruimte worden geformaliseerd door officiële verzoeken namens een BV of individuele ondernemer, gecertificeerd met een zegel, handtekening en verzonden naar de algemeen directeur van het winkelcentrum of beheerder. U dient erop voorbereid te zijn dat de verhuurder bijzondere eisen kan stellen in de vorm van succesvolle handelservaring, werkervaring van een rechtspersoon, etc.
Indien de ervaringseis voor de verhuurder overheersend is, kan de aankoop van een bestaande rechtspersoon worden overwogen. Zo niet, dan kunt u veilig een nieuwe individuele ondernemer of LLC registreren bij OKVED 52.43 "Detailhandel in schoenen en lederwaren."
Maar zelfs die ondernemers die niet aan alle eisen van de verhuurder voldoen, hoeven niet te wanhopen - er moet in elk geval een aanvraag worden ingediend om reserve te worden.
Terwijl over de eerste groep wordt onderhandeld, is het tijd om afwisselend de opties van de tweede en derde groep te bespreken. Informatie over het aantal positieve reacties zal gaandeweg een beeld geven van het aanbod van huurders. Op basis daarvan moet u beslissen over de huurovereenkomst.
Schoenenhandel is een smalle specialisatie voor personeel. Het vinden van de perfecte schoen- en sandalenverkoper is lastig. Daarom is het het beste om de tijd en het geld te nemen om uw droomhandelsteam te trainen.
De praktijk leert dat de belangrijkste motivatie voor verkopers financiële prikkels zijn voor kwalitatief hoogstaand en effectief werk. Het is niet overbodig om een percentage vast te stellen voor elk verkocht paar of voor de uitvoering van het maandelijkse abonnement.
Het is belangrijk dat schoenenverkopers producten van hoge kwaliteit demonstreren door hun uiterlijk. U hoeft geen spijt te hebben van personeelskortingen - laat de verkopers de modellen krijgen die ze leuk vinden met korting, in termijnen of vanwege hun salaris. Hierdoor kunnen medewerkers aan de hand van hun uiterlijk de hoge kwaliteit en esthetische voordelen van producten demonstreren. Met andere woorden, consumenten houden er niet van als een meisje met gerafelde sneakers hun dure schoenen probeert te verkopen.
