De structuur van de organisatie van de productie van producten is de basis voor het bouwen van de structuur van bedrijfsbeheer. Er zijn veel verschillende organisatorische managementstructuren van productie, ze zijn onderverdeeld in lineaire, divisie-, functionele en adaptieve soorten management, de laatste gebruikt een matrixorganisatiestructuur.
Adaptief besturingstype
Om snel te kunnen reageren op het management van de organisatie op onvoorziene veranderingen in de externe micro- en macro-omgeving, is een adaptief type management vereist.
Het bedrijf moet zich snel aanpassen aan de veranderende economische situatie, de introductie van nieuwe productietechnologieën en eisen aan gefabriceerde producten. Zo heeft een onderneming de mogelijkheid om de internationale markt te betreden, maar gelden er andere normen voor de producten.
Om ervoor te zorgen dat de producten aan de gestelde eisen voldoen, is het noodzakelijk om nieuwe apparatuur en technologie aan te schaffen, servicepersoneel op te leiden, het systeem voor het accepteren van producten en grondstoffen te wijzigen, enz. Voor dergelijke complexe programma's die op korte termijn moeten worden uitgevoerd in een organisatie, wordt een adaptieve managementstructuur gecreëerd, bestaande uit twee typen - matrix en ontwerpstructuur van de organisatie.
Matrix organisatiestructuur
Om taken voor de uitvoering van een specifiek project te kunnen coördineren, wordt bij de onderneming een matrixorganisatiestructuur gecreëerd.
Deze structuur is gebaseerd op het principe van dubbele ondergeschiktheid van uitvoerders. De gecreëerde matrixstructuur coördineert en vervult de taken van het reguleren en functioneren van de projectactiviteiten.
De directeur van de organisatie wordt aangesteld als projectmanager, wiens groep specialisten uit alle delen van de onderneming omvat. Maar tegelijkertijd zijn alle performers, ondergeschikt aan de regisseur, direct ondergeschikt aan het hoofd van de afdeling of afdeling, elk op hun eigen gebied.
De manager stuurt op zijn beurt het personeel aan dat hem tijdelijk is toegewezen voor de uitvoering van het project, en andere medewerkers van de afdelingen die nodig zijn bij het nemen van beslissingen over een bepaald takenpakket.
De matrixstructuur van de onderneming stelt u in staat om de relatie tussen verschillende structuren van de organisatie te creëren en te coördineren om de implementatie van grote innovatieve projecten op korte termijn mogelijk te maken.
Het belangrijkste nadeel van deze structuur kan de menselijke factor worden genoemd, omdat bij het gebruik van dit type beheer het principe van eenmansbeheer verloren gaat. De directe uitvoerder bevindt zich in een lastige situatie: wie moet er ondergeschikt zijn en welke taken moeten in de eerste plaats worden uitgevoerd - het directe afdelingshoofd of de projectmanager. Het hoofd van de afdeling is ook niet helemaal tevreden als zijn orders worden genegeerd vanwege de orders van de directe projectmanager.
Maar als we maatregelen nemen om de menselijke factor te verminderen, dan is het matrixorganisatiesysteem behoorlijk effectief, vooral in de wetenschappelijke industrie.
