Een van de belangrijkste aspecten van de succesvolle activiteit van de onderneming is een vakkundig opgestelde begroting, dat wil zeggen het jaarlijkse financiële plan van de organisatie. In dit plan wordt een geprojecteerde winst- en verliesrekening van de onderneming gemaakt, evenals een geprojecteerd balans- en kasplan.
Het is nodig
- -operationele budgetten op basis van de prestaties van vorig jaar;
- - plan van uitgaven, inkomsten;
- - cashflow en prognosesaldo.
instructies:
Stap 1
Het budget is nodig voor het plannen en beheersen van de ontwikkeling en activiteiten van de onderneming. In de beginfase van de actie is het een plan en aan het einde van het jaar een controlemiddel waarmee het management de effectiviteit van het werk bepaalt.
Stap 2
Het is conventioneel verdeeld in twee categorieën: actueel en financieel. In de huidige moet u het verkoopplan weerspiegelen (het wordt beschouwd als het belangrijkste punt voor het opstellen van het budget), het productieplan, de schatting van directe materiaalkosten, arbeidskosten, schattingen van algemene fabriekskosten en verkoop- en administratieve kosten. Dit budget moet ook een verwachte winst- en verliesrekening voor de onderneming bevatten. Op financieel gebied worden een kasplan en een geprojecteerde balans ontwikkeld.
Stap 3
Bij het opstellen ervan moet u een verkoopprognose, verwacht productievolume, berekeningen van productiekosten en bedrijfskosten, cashflow hebben. Er zijn twee hoofdbenaderingen voor budgettering: incrementeel en niet-incrementeel.
Stap 4
In het eerste geval worden de indicatoren van het afgelopen jaar als basis genomen en verhoogd met de inflatie-index van de huidige verslagperiode. In de tweede worden prognosepercentages, gegevens uit ondertekende contracten en marktonderzoek gebruikt.
Stap 5
In de laatste fase van de voorbereiding zou het management drie hoofdvormen moeten ontvangen: begroting van uitgaven en inkomsten, geraamd saldo en kasstromen.
Stap 6
Vaak worden veel bedrijven alleen beperkt door het budget van inkomsten en uitgaven. Voor een betere planning is het echter wenselijk om alle drie de vormen te hebben. Deze formulieren worden ingevuld op basis van de werkingsbudgetten (productie, verkoop, enz.). Het is goedgekeurd door het hoofd en de hoofdaccountant van de onderneming.
