Momenteel is de belangrijkste reden voor de ontwikkeling van de crisis in elk bedrijf de algemene achteruitgang van de markt. Als uw bedrijf meer dan een jaar aanhoudende stagnatie heeft, is de crisis aangebroken. Verwacht niet dat het vanzelf overgaat, maar onderneem direct actie.
Het is nodig
- - Opvolging van de activiteiten van het bedrijf;
- - SWOT-analyse.
instructies:
Stap 1
Bepaal de reden voor de ontwikkeling van de crisis. Vaak ontstaat het door het werken voor slechts één klant. De negatieve gevolgen beginnen altijd met een slecht gediversifieerde klantenportefeuille. Het bedrijf verliest flexibiliteit, verliest zijn basisbeheersmechanismen, worstelt met te hoge prijzen en debiteuren, omdat het, om de klant te behouden, gedwongen is zich aan te passen aan een van zijn vereisten. Een andere veelvoorkomende reden voor de ontwikkeling van de crisis is het ineffectieve beheer van het financiële en economische blok met behulp van moderne mechanismen met budgettering, margeanalyse en kredietbeleid.
Stap 2
Analyseer de effectiviteit van de huidige strategie van het bedrijf en zijn functionele gebieden (strategie op het gebied van productie, verkoop en financieel beheer). Om dit te doen, is het noodzakelijk om de belangrijkste indicatoren binnen de onderneming op de belangrijkste functionele gebieden te monitoren.
Stap 3
Benadruk de belangrijkste concurrentievoordelen van het bedrijf, zijn sterke en zwakke punten, evenals kansen en bedreigingen (de zogenaamde SWOT-analyse). Evalueer het concurrentievermogen van prijzen en kosten van het bedrijf. Om dit te doen, voert u een reeks marktonderzoeken uit met operationele monitoring van het werk van concurrenten.
Stap 4
Help de crisis te verminderen door te profiteren van kostenreductie, verkooppromotie, cashflowoptimalisatie en andere belangrijke services. Ontwikkel uw eigen zakelijke kredietbeleid met uw debiteuren, start met het herstructureren van crediteuren. Zo stabiliseert u de financiële positie van uw bedrijf.
