De kostprijs van vandaag is een kwestie van het succes van elke onderneming. Ze beslist alles. En dit is niet overdreven. Hoe groter de concurrentie op de markt, hoe minder overlevingskansen voor ondernemingen met hoge productiekosten.
instructies:
Stap 1
Begin met het verzamelen van informatie: neem gegevens van de afgelopen periodes over alle kosten die uw bedrijf maakt.
Stap 2
Verdeel de kosten in nominaal vaste en nominaal variabele kosten. Groepeer de gegevens op type en op kostenrichting. Bijvoorbeeld posten van vaste kosten voor de boekhouding: lonen van medewerkers van de boekhoudafdeling; toerekeningen voor lonen van de medewerkers van de boekhouding; uitgaven voor briefpapier voor de boekhouding; afschrijving van apparatuur op de boekhoudafdeling; kosten voor mobiele communicatie van de hoofdaccountant, enz.
Stap 3
Maak een plan om de kosten te verlagen door elk type uitgave te verminderen (kostenplanning). Verlaag de kosten door middelen te besparen. Bereken de lonen op basis van de resultaten van het werk van de winkel, afdeling, brigade. Pas nieuwe soorten materialen, nieuwe technologieën toe.
Stap 4
Toezicht houden op de uitvoering van het geplande plan om de productiekosten te verlagen en medewerkers te stimuleren voor de behaalde resultaten.
Stap 5
Implementeer een budgetteringssysteem in de onderneming - dit zal de efficiëntie van het resourcebeheer verbeteren en de kosten verlagen.
