Competente managementanalyse speelt een belangrijke rol bij het runnen van elk bedrijf. Financiën, assortiment, kosten - dit alles vraagt om constante aandacht en optimaal gebruik om tot betere resultaten te komen. Veel beslissingen en implementatiestructuren zijn afhankelijk van assortimentsanalyse.
instructies:
Stap 1
Gewoonlijk is het nodig om het soortelijk gewicht van producten te berekenen op basis van het verkoopvolume en de verkochte hoeveelheid. Als u beide indicatoren kent, kunt u de locomotieven van de verkoop en de goederen bepalen die in de prijslijsten voor het assortiment staan. Ook worden op basis van deze informatie strategische managementbeslissingen genomen met betrekking tot het assortimentsbeleid en toekomstige productievolumes of verkopen van elke groep goederen.
Stap 2
Om het soortelijk gewicht van producten naar omzet te berekenen, verdeelt u het gehele assortiment in meerdere productgroepen. Bepaal hoeveel omzet in absolute termen uit elke productgroep komt. Deel vervolgens de omzet van elke groep door de totale omzet. Zet de resulterende getallen om in percentages.
Stap 3
Volg dezelfde stappen om het soortelijk gewicht van producten per hoeveelheid te berekenen. Verdeel het assortiment in groepen van vergelijkbare goederen, goederen op leveranciers of een ander criterium. Deel het aantal producten in elke groep door het totale aantal productnamen. Zo ziet u de meest talrijke en kleinste productgroepen.
Stap 4
Meestal is het effectiever om het soortelijk gewicht van producten te berekenen op basis van hun aandeel in de omzet. Dit is de basis van de ABC-analyse, waarmee u de productgroepen met de hoogste prioriteit in de totale assortimentsstructuur kunt bepalen. Het resulteert ook in een groepering van goederen volgens de mate van invloed op het totale resultaat.
