Het starten van een serieus bedrijf vereist zorgvuldig nadenken en plannen. Dit geldt volledig voor het openen van uw eigen bedrijf. Bij het voorbereiden van een zakelijk project moet u rekening houden met alle details, zelfs de meest onbeduidende. De haastige en overhaaste acties die vaak inherent zijn aan een beginnende ondernemer, kunnen later kostbaar zijn.
instructies:
Stap 1
Bepaal het werkterrein dat de ruggengraat van uw bedrijf zal vormen. Het is helemaal niet nodig om een enge specialist op dit gebied te worden, maar de materie moet je bekend voorkomen. Het is raadzaam om de basis van de zaak te baseren op een idee over uw hobby's en interesses. Anders kan elke mislukking in de eerste stap uw ondernemersijver snel temperen.
Stap 2
Denk na over het formaat van het product of de dienst waarmee je de markt wilt betreden. Een ideaal product is altijd in trek, vereist geen speciale dure apparatuur voor de productie ervan, neemt niet veel ruimte in beslag en kan gemakkelijk worden ingewisseld voor geld. Overweeg op basis van deze criteria om e-commerce te doen met een of meer informatieproducten die de kern van uw bedrijf vormen (bijvoorbeeld auteursrechtsoftware, e-books of advies op afstand).
Stap 3
Vorm uw gedachten over het toekomstige project in de vorm van een businessplan. Begin met het ontwikkelen van een projectstructuur. Een standaard businessplan omvat een cv, branche-informatie, een beschrijving van het bedrijfsidee en product, een marketingplan, een investeringsplan en een productieplan. Wijd aparte secties aan organisatorische en financiële planning.
Stap 4
Besteed bij het opstellen van een plan speciale aandacht aan de berekeningen van economische indicatoren. Bereken de financiële kosten van het organiseren van een bedrijf, bepaal de financieringsbronnen en de terugverdientijd van het project. Houd bij de planning rekening met mogelijke veranderingen in de externe omgeving, met name op het gebied van wetgeving die het door u gekozen werkterrein regelt.
Stap 5
Bestudeer de competitieve omgeving in uw regio. Zo bepaalt u nauwkeuriger het formaat van het product en maakt u duidelijk in welk marktsegment u zaken gaat doen. Ontdek welke moeilijkheden potentiële concurrenten ervaren, dit zal u toelaten om fouten in de beginfase te vermijden. Vul de resultaten van het onderzoek in in het businessplan.
Stap 6
Bepaal uw marketingstrategie en advertentiemethoden. Dit deel van het businessplan is een van de belangrijkste. Het is niet voldoende om een product (product of dienst) te produceren; het moet correct aan de consument worden gepresenteerd. Het is tenslotte de verkoop die het geld oplevert.
Stap 7
Nadat u uw plan hebt gemaakt, stelt u voor elke stap een redelijk tijdsbestek in. Vind gekwalificeerd personeel. Koop of huur zo nodig een pand voor kantoor- en productiebehoeften. Zorg voor de benodigde apparatuur. Selecteer leveranciers van grondstoffen en benodigdheden.
Stap 8
Bepaal de organisatorische en juridische vorm van de toekomstige onderneming en registreer deze, nadat u vooraf de nodige documenten hebt opgesteld. Nadat u zich heeft aangemeld bij de belastingdienst en de betreffende fondsen, kunt u beginnen met het uitvoeren van uw plannen. Wees erop voorbereid dat u in het begin zeker met moeilijkheden te maken zult krijgen. De belangrijkste kwaliteit van een ondernemer is juist je bedrijf te doen ondanks moeilijkheden en ondanks obstakels.
