De belangrijkste reden waarom werknemers een bedrijf verlaten, is slecht management. En de meeste van degenen die ooit in dergelijke omstandigheden zijn, kunnen het met deze verklaring eens zijn. Veel hangt af van het gedrag van de manager.
Op basis van de ervaring van veel ondergeschikten zijn er zeven belangrijke gedragingen die bij werknemers een sterk verlangen opwekken om hun baan te verlaten:
1. Kom je beloften niet na
Als een manager zijn beloften niet nakomt, hoe kan hij dan verwachten dat iemand om hem heen zijn beloften nakomt? Dit gedrag kan een cultuur creëren die een gebrek aan verantwoordelijkheid binnen het team mogelijk maakt. En het gebrek aan verantwoordelijkheid zal leiden tot verminderde teamproductiviteit. Het zal ook de geloofwaardigheid van andere werknemers aantasten.
2. Ineffectieve werknemers negeren
Onzorgvuldige artiesten in een team kunnen goede en geweldige artiesten demotiveren. Ze zullen de prestaties van anderen in het team beïnvloeden, evenals het algehele succes van het team. Hoe langer een manager wacht om dit slechte prestatieprobleem op te lossen, hoe groter het risico om toppresteerders te verliezen.
3. De aanwezigheid van onregelmatige bijeenkomsten
Wanneer managers ervoor kiezen om geen regelmatige teamvergaderingen te houden, geven ze een signaal af dat communicatie tussen teamleden niet belangrijk is. En als een team niet regelmatig informatie deelt, is de kans groot dat de leden niet worden betrokken bij belangrijke beslissingen, voortgangsrapportages en elkaar trainen.
4. De meningen en ideeën van anderen afwijzen
Niemand houdt van "knowhow is alles", en wanneer een manager de ideeën van anderen afwijst, wordt een bericht verzonden dat hij of zij slimmer is dan de anderen in het team. Na verloop van tijd zullen mensen stoppen met het delen van hun ideeën en innovaties, ze zal worden gesloten., zal de manager zijn concurrentievermogen verliezen.
5. Micro-controle
De manager gelooft dat er maar één manier is om een taak te volbrengen en dat hij alle beslissingen alleen moet nemen. Waarschijnlijk wenden mensen zich dan tot hun baas om verslag uit te brengen. Uiteindelijk zal zo'n manager anderen laten zien dat je andere oordelen wantrouwt. Velen zullen voor alle beslissingen op de manager gaan vertrouwen, en het volgende dat volgt is dat de manager al het werk voor zijn team zelf zal doen.
6. Vertoon van arrogantie
Het enkele feit dat een persoon een manager is, maakt hem nog geen koning (of koningin). Kan de manager gewoon onderhandelen met zijn ondergeschikte? Of zijn medewerkers, in tegenstelling tot hem, altijd “degenen die fouten maken”? Arrogantie kan zich uiten in de vorm van te laat komen op vergaderingen en tijd verspillen met andere mensen. Bottom Line Effect: Arrogantie toont gebrek aan respect voor andere mensen.
7. Niet effectief delegeren
Als manager is het de taak van een leider om de klus te klaren door de inspanningen van andere mensen, wat betekent dat hij moet worden gedelegeerd. Veel beginnende managers worden geconfronteerd met het probleem van deze verantwoordelijkheid, of het nu door planning of in realtime is.
Sommige managers zien echt hoe delegeren riskant is. En de terughoudendheid van de afgevaardigde wordt vaak gedreven door angst: angst, ze verliezen de controle, verliezen hun reputatie als 'expert' of moeten het onbekende onder ogen zien. Onthoud dat delegeren veel meer is dan een taak of oplossing; het vereist een begrip van wie te delegeren; hoeveel informatie moet worden gedeeld; en hoe vaak de voortgang en status van een persoon moet worden gecontroleerd.
De tips zijn vrij eenvoudig. U moet een plan maken hoe u uw gedrag als manager kunt veranderen om te voorkomen dat u toppresteerders verliest.
