De analyse van de financiële toestand van de onderneming wordt uitgevoerd om haar activiteiten te beoordelen. Het omvat de berekening van een aantal indicatoren die het proces van het genereren van fondsen van een economische entiteit, de richting van hun gebruik en efficiëntie weerspiegelen.
instructies:
Stap 1
Financiële analyse is een onmisbaar onderdeel van het financieel beheer van een onderneming, haar economische relaties met partners, banken, belastingdiensten. Het omvat de berekening van verschillende groepen indicatoren: financiële stabiliteit, bedrijfsactiviteit, winstgevendheid en winstgevendheid.
Stap 2
Om de stabiliteit van de financiële toestand van een onderneming, veranderingen in de kapitaalstructuur, de bronnen van oprichting en plaatsingsrichtingen, de efficiëntie en intensiteit van het kapitaalgebruik, de solvabiliteit en kredietwaardigheid van de organisatie en de marge te bepalen van haar financiële draagkracht worden bepaald.
Stap 3
Bij het uitvoeren van financiële analyses worden de absolute en relatieve veranderingen in de balansindicatoren bepaald. Deze laatste maken het mogelijk om ze te vergelijken met algemeen aanvaarde normen om het faillissementsrisico te beoordelen, met indicatoren van andere ondernemingen om hun sterke en zwakke punten te identificeren, plaats in de markt, evenals met vergelijkbare perioden van voorgaande jaren in om trends in de ontwikkeling van het bedrijf te identificeren.
Stap 4
Financiële analyse omvat verschillende fasen. Allereerst worden de voorwaarden, doelen en doelstellingen van de onderneming als systeem bepaald, die 3 elementen omvat: middelen, productieproces en afgewerkte producten.
Stap 5
Vervolgens wordt de selectie van indicatoren uitgevoerd die kenmerkend zijn voor de financiële activiteit van de onderneming: financiële stabiliteit (coëfficiënt van financiële stabiliteit, autonomie, debiteurenaandeel, geleende middelen), solvabiliteit en liquiditeit, bedrijfsactiviteit (verhouding voorraadomzet, eigen vermogen, enz.), winstgevendheid …
Stap 6
Daarna wordt een algemeen schema van het systeem opgesteld, de belangrijkste componenten, functies, relaties worden gemarkeerd, ondergeschikte elementen die kwalitatieve en kwantitatieve kenmerken geven, worden bepaald. Vervolgens ontvangen ze specifieke gegevens over het werk van de onderneming in numerieke termen, evalueren ze de resultaten van haar activiteiten en identificeren ze reserves voor het verhogen van de productie-efficiëntie.
