De lineair-functionele structuur van een onderneming is een speciaal managementsysteem. In dit systeem kunnen de functies van managers verplichtend en adviserend van aard zijn. Een dergelijk beheerschema is gebaseerd op verschillende principes en heeft een aantal kenmerken.
Principes van lineaire functionele structuur
In de structuur van de onderneming is er altijd een algemeen directeur, onder wiens toezicht de afdelingshoofden werken. Ze beïnvloeden medewerkers in overeenstemming met de gestelde doelen. Het senior management heeft slechts een lineaire impact op medewerkers. Functionele bazen hebben een technologische impact. Elke artiest kan een deel van zijn werk delegeren aan een ondergeschikte werknemer. Zo wordt de relatie "baas - ondergeschikte" opgebouwd.
Voor-en nadelen
Er zijn nogal wat voordelen van dit enterprise management-schema. Ten eerste maakt het systeem het mogelijk om managers van specialisten competent te maken in hun vakgebied. Ten tweede wordt bij een niet-standaard incident snel een besluit genomen en uitgevoerd. Ten derde doen functioneel beheerders snel ervaring op en groeit hun professionaliteit mee. Ten vierde is er geen probleem om "het uiterste te vinden", aangezien elke werknemer persoonlijk verantwoordelijk is voor de resultaten van zijn activiteiten.
Er zijn niet zo veel nadelen van de lineair-functionele structuur van de onderneming, maar ze zijn zeer significant. Een bekend probleem is dat de manager en zijn directe medewerkers overladen zijn met werk, bovendien is het nogal moeilijk om de acties van alle afdelingen op elkaar af te stemmen. De lineair-functionele managementstructuur werkt effectief bij grote productiebedrijven, waar voortdurend veel homogene producten worden geproduceerd. In dit geval zijn er aanzienlijke schaalvoordelen bij de productie.
Er zijn echter situaties waarbij een dergelijk systeem het bedrijf bijna kan vernietigen. Als er zware concurrentie is op de afzetmarkt, groeit de omvang van de onderneming, worden er technische innovaties doorgevoerd, breidt het productaanbod zich uit, worden externe en interne verbindingen ingewikkelder - de lineair-functionele structuur werkt als een rem. Door de grote verdeeldheid van de divisies en de moeilijkheid om hun functies en verantwoordelijkheden te coördineren, wordt een dergelijk managementschema inert en verliest het het vermogen om zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden. Efficiëntie bij het nemen van bestuurlijke beslissingen kan op niets uitlopen als gevolg van geschillen over prioriteiten. Als gevolg hiervan verslechtert de interactie tussen de divisies van de onderneming en wordt de communicatie verlengd.
