Een onderneming die een ondernemingsactiviteit uitoefent, moet voortdurend de veranderingen in de marktsector waarin zij rechtstreeks actief is, volgen, negatieve aspecten van de marktverhoudingen tijdig identificeren en tegenmaatregelen ontwikkelen om haar concurrentievermogen te behouden.
Doel en doelstellingen van operationele activiteiten
De bedrijfsactiviteit van een onderneming is het belangrijkste type activiteit waarvoor ze is opgericht. De specifieke kenmerken van de operationele activiteiten zijn afhankelijk van de sector waarin het bedrijf actief is. De belangrijkste soorten operationele activiteiten van de organisatie zijn voornamelijk commerciële, handels- en industriële betrekkingen. Ondernemingen kunnen ook aanvullende activiteiten ontplooien, maar deze zullen al secundair zijn (bijvoorbeeld financieel of investeren).
De operationele activiteit van de onderneming is een prioriteit, daarom kunnen secundaire activiteiten alleen ondersteunend van aard zijn. In tegenstelling tot investeringen of financiële, zijn operationele activiteiten gericht op de consumentenmarkt van goederen die rechtstreeks door de onderneming worden geproduceerd, vereisen aanzienlijke arbeidskosten, frequente reguliere bedrijfsvoering.
Operationele activiteit is het doel van de hele levensduur van de onderneming. Het bedrijfsresultaat is het belangrijkste percentage van de totale winst.
Operationele analyse
Om de uitvoering van operationele activiteiten te beheersen, is het noodzakelijk om een van de effectieve methoden toe te passen: operationele analyse. De belangrijkste taak van operationele analyse is het beheersen van de productiekosten, de productie-output, het productvolume dat overeenkomt met de kosten, de verhouding tussen winst en productiekosten.
Bovendien moeten bij het uitvoeren van operationele analyses de volgende punten in overweging worden genomen:
- wat voor soort rendementskapitaal in de onderneming moet zijn;
- hoe de beschikbare fondsen te mobiliseren;
- hoe het effect van financiële hefboomwerking te gebruiken;
- wat winstgevender is - huur of aankoop van productiemiddelen;
- heeft het zin om producten te verkopen tegen een prijs die lager is dan de kostprijs;
- als u het verkoopvolume wijzigt, wat voor gevolgen heeft dit dan voor de winst.
Operationele analyse is nodig om de meest winstgevende kosten voor de onderneming te vinden. Hij rekent kosten toe aan:
- Variabelen zijn de kosten van materialen en grondstoffen voor productie, lonen van arbeiders die in de hoofdproductie werken, verkoopkosten. Hoe lager de variabele kosten in de onderneming, hoe groter de winst;
- vast - dit zijn de kosten van onderhoud van opstallen, afschrijvingen, het salaris van het bestuursorgaan;
- direct - direct gerelateerd aan het vrijgeven van producten;
- indirect - dit zijn de kosten van energiebronnen voor hulpproductie, salarissen voor onderhoudspersoneel;
- relevant - afhankelijk van managementbeslissingen;
- niet relevant - deze kosten kunnen worden aangepast in de productiemogelijkheden van de onderneming.
