Hoe Een Businesscase Op Te Lossen?

Inhoudsopgave:

Hoe Een Businesscase Op Te Lossen?
Hoe Een Businesscase Op Te Lossen?

Video: Hoe Een Businesscase Op Te Lossen?

Video: Hoe Een Businesscase Op Te Lossen?
Video: How To Write A Case Study? | Amazon Case Study Example 2024, Maart
Anonim

Business cases zijn specifieke probleemsituaties die moeten worden geanalyseerd en mogelijke oplossingen moeten worden gevonden. Een gelijkaardige methodologie wordt gebruikt als opleidingsinstrument in postdoctoraal onderwijs in management, alsook als instrument voor het beoordelen van geschiktheid in het bedrijfsleven.

Hoe een businesscase op te lossen?
Hoe een businesscase op te lossen?

instructies:

Stap 1

Zoals bij elke taak moet een businesscase eerst minimaal twee keer worden gelezen. De eerste keer - loop snel met je ogen om het hoofdidee te begrijpen, de tweede keer moet je de tekst langzamer lezen, de belangrijkste punten benadrukkend en op de cijfers letten.

Stap 2

Scheid feiten van meningen. De eerste worden als onbetwistbaar gepresenteerd, maar de laatste zijn slechts de subjectieve standpunten van individuen. Tegelijkertijd mogen meningen in geen geval worden verwaarloosd, omdat ze de essentie van het probleem kunnen verbergen, misschien wel het moeilijkste detail van de zaak.

Stap 3

Bij het oplossen van een zaak moet een manager bepalen waarom dit probleem überhaupt is ontstaan, het is noodzakelijk om correct te "diagnostiseren", dat wil zeggen om de essentie van het probleem te identificeren. In de diagnostische fase moet u er alles aan doen. Onderzoek indien mogelijk onder welke omstandigheden de probleemsituatie is ontstaan. Let op: u kunt geen gegevens gebruiken die niet zijn gespecificeerd in de taakvoorwaarden, als deze niet zijn verstrekt. Nadat je de belangrijkste problemen hebt geformuleerd en een "diagnose" hebt gemaakt, kun je deze opschrijven zodat de discussie niet afwijkt van de omstandigheden van de zaak.

Stap 4

Ontwikkel een breed scala aan opties om een probleemsituatie op te lossen, soms zeggen ze dat je in dit stadium "een boom van alternatieven moet genereren". Een serieuze businesscase bevat in de regel meer dan één probleem en u moet meerdere bomen genereren - één voor elk probleem.

Stap 5

Evalueer de opties en kies degene die het beste bij u past. In dit stadium moet u aannemen hoe elk van de voorgestelde oplossingen voor het probleem de ontwikkeling van gebeurtenissen zal beïnvloeden. Als de gemaakte conclusies onduidelijk zijn, er geen min of meer vast vertrouwen is in de effectiviteit van de geanalyseerde optie, kun je deze beter weggooien.

Stap 6

Mogelijk wordt u gevraagd om een implementatieplan te maken voor de voorgestelde oplossingen. Daarom is het de moeite waard om deze nuance van tevoren te voorzien en uitvoerbare aanbevelingen te doen. Bij het presenteren van conclusies is het belangrijk om het publiek ervan te overtuigen dat ze correct zijn, dus maak uw presentatie zo duidelijk, direct en beknopt mogelijk.

Aanbevolen: