Bij het starten van een eigen bedrijf heeft een ondernemer vaak te maken met de organisatie van de productie. Natuurlijk hoef je met een kleinschalige onderneming geen complexe productievraagstukken op te lossen, maar je moet wel rekening houden met een aantal belangrijke punten. Het succes van het hele bedrijf zal grotendeels afhangen van een goed opgezet proces voor het vervaardigen van goederen.
Het is nodig
- - productieplan;
- - productie gebied;
- - kantoor;
- - gekwalificeerd personeel;
- - financieringsbronnen;
- - contracten voor de levering van grondstoffen en materialen.
instructies:
Stap 1
Begin met het organiseren van een klein productiebedrijf door een businessplan op te stellen. Dit document moet standaard een speciale productiesectie hebben. Neem in het plan allereerst informatie op over de beschikbare en benodigde productieruimte. Geef aan waar u precies van plan bent een pand te kopen of te huren, wat de huurprijs is. Vergeet niet dat voor productiebeheer een kantoorruimte nodig is.
Stap 2
Bedenk hoeveel apparatuur, gereedschappen en gereedschappen u nodig heeft om uw bedrijf te runnen. Als je al apparatuur hebt, overweeg dan om nieuwe eenheden aan te schaffen in het geval van productie-uitbreiding. Bepaal leveranciers en een reeks prijzen die voor u acceptabel zijn. Neem kantoorapparatuur en communicatie op in deze sectie.
Stap 3
Bereken de behoefte aan materialen, grondstoffen en componenten. Werk de voorwaarden van hun levering, betalingsmethoden uit. Voeg een lijst met potentiële leveranciers toe aan uw productieplan. Als de aanvoer seizoensgebonden is, overweeg dit dan ook om de continuïteit van de productie te garanderen.
Stap 4
Zonder gekwalificeerd personeel is het onmogelijk om productie op te zetten. Maak een gedetailleerde lijst van de specialiteiten die de productie vereist, inclusief onderhoudspersoneel en management. Neem voor werving contact op met het juiste wervingsbureau of het plaatselijke arbeidsbureau. Bepaal wie verantwoordelijk is voor het evalueren, plaatsen en opleiden van kandidaten.
Stap 5
Nadat je zeker weet dat je rekening hebt gehouden met de belangrijkste productiepunten, ga je over tot de gefaseerde uitvoering van de geplande activiteiten. Tijdens het zakendoen zult u zeker enkele wijzigingen in het plan moeten aanbrengen. Zorg ervoor dat u zich houdt aan de deadlines voor de voltooiing van afzonderlijke items, anders kunt u overlappingen niet vermijden die de introductie van de productie in werking stellen.
