Met bedrijfsplanning kunt u anticiperen op potentiële uitdagingen en de ROI-drempel berekenen, de terugverdientijd bepalen en toekomstige kosten bekijken.
Het is nodig
- - een computer;
- - notitieboekje;
- - een pen;
- - rekenmachine
instructies:
Stap 1
Met het businessplan kunt u de doelen van het toekomstige bedrijf en zijn niche bepalen. Na het samenstellen van dit belangrijke document, zult u de hoofdrichting van uw activiteit en uw doelgroep kunnen identificeren. Een goed opgesteld businessplan weerspiegelt de verantwoordelijken voor de toekomstige business en schetst een actiestrategie.
Stap 2
Gewoonlijk bevat een bedrijfsplan een lijst van de belangrijkste goederen of diensten die naar verwachting aan klanten zullen worden geleverd. Vervolgens moet u de kosten van hun productie, opslag en distributie berekenen, evenals de bedrijfskosten. Deze gegevens zijn niet alleen nodig om het budget te plannen, maar ook om de terugverdientijd van het bedrijf te berekenen.
Stap 3
In overeenstemming met de doelen en doelstellingen van het bedrijf wordt de samenstelling van de werknemers van het bedrijf bepaald, die moeten worden aangetrokken om het plan uit te voeren. Bepaal tegelijkertijd de vereisten voor kwalificaties, ervaring, vaardigheden en capaciteiten die u aan toekomstige werknemers van het bedrijf zult presenteren. Het is beter om meteen de reikwijdte van hun verantwoordelijkheden te bepalen en functiebeschrijvingen op te stellen. Schets de organisatiestructuur van de onderneming.
Stap 4
In een businessplan is het noodzakelijk om niet alleen de kosten van het produceren van een product weer te geven, maar ook de prijs waartegen het moet worden verkocht. Bij het berekenen van de kosten moet men zich niet alleen richten op de kosten, maar ook op de gemiddelde marktprijs van vergelijkbare goederen. Hiervoor is het noodzakelijk om marktonderzoek uit te voeren om de competitieve omgeving te bestuderen. Plan de nodige activiteiten en geef hun kosten weer in het businessplan.
Stap 5
Bij het opstellen van een ondernemingsplan moet u de toekomstige moeilijkheden voorspellen die u tegen kunt komen bij de uitvoering van uw plan. Zet een bepaald bedrag opzij voor onvoorziene uitgaven. Reserveer ook tijdig, want door onvoorziene omstandigheden kan de uitvoering van het ondernemingsplan worden uitgesteld.
Stap 6
Vul het document aan met een productieplan, waarin u rekening moet houden met welke materiële arbeidsmiddelen u nodig heeft. Denk en reflecteer in het businessplan waar en tegen welke kosten u van plan bent de benodigde apparatuur en gereedschappen aan te schaffen. Geef de belangrijkste kenmerken van toekomstige producten aan.
Stap 7
Een businessplan is dus een document dat alle componenten van een bedrijf weerspiegelt: financieel en organisatorisch. Het toont ook de risico's van het toekomstige bedrijf, informatie over concurrenten, de specificatie van goederen of diensten die gepland zijn om te worden verkocht.
