Het is geen geheim dat het aantal interessante zakelijke ideeën aanzienlijk groter is dan het aantal succesvolle ondernemers. Hoe komt het dat niet elk interessant zakelijk project uitkomt? Het punt is dat ondernemerschap niet alleen een uniek idee voor een product is. Het vereist bepaalde kennis, vaardigheden, vaardigheden, wilsconcentratie en het vermogen om het werk voort te zetten als het eenmaal is begonnen. En dit geldt voor alle zakelijke projecten, zowel klein als groot.
Het is nodig
- - ondernemend idee;
- - bedrijfsplan;
- - een team van gelijkgestemden;
- - investeringen;
- - organisatie vaardigheden;
- - toewijding en doorzettingsvermogen.
instructies:
Stap 1
Wees erop voorbereid dat de implementatie van zelfs een idee voor een klein bedrijf veel inspanning van u zal vergen. Een idee voor een goed product is niet genoeg. Het is noodzakelijk om de productie ervan te organiseren, een aantal voorbereidende maatregelen uit te voeren, waaronder het zoeken naar middelen, productiefaciliteiten, personeelsselectie. Stem vanaf het begin af op hard en niet altijd prettig werk dat al je tijd in beslag zal nemen.
Stap 2
Evalueer uw idee voor een klein bedrijf. Wat het ook is, een nieuw product moet niet alleen nieuw zijn, maar ook gewild. Het zal zonde zijn als u het werk aan de uitvoering van het project doet en vervolgens ontdekt dat uw product of dienst door niemand nodig is. Voer marktonderzoek uit om te bepalen wie, waar, wanneer en om welke reden de vruchten van uw bedrijf willen plukken.
Stap 3
Zorg ervoor dat u alle gedachten opschrijft die in u opkomen tijdens het werken aan een project. Op zich heeft zelfs niemand een heel goed idee in zijn ruwe vorm nodig. Om deel uit te maken van uw en andermans realiteit, moet het project overwoekerd zijn met details. Maak er een regel van om altijd een notitieboekje bij je te hebben. Hierin kunt u de problemen weergeven die moeten worden opgelost tijdens het werken aan een bedrijfsidee.
Stap 4
Werk de algemene structuur van het toekomstige kleine bedrijf uit. Verdeel het eerder verzamelde materiaal in de vorm van notities in semantische blokken. Ga tegelijkertijd uit van de functionele structuur van het toekomstige bedrijf. Elk afzonderlijk blok moet een aantal bewerkingen bevatten die qua doel vergelijkbaar zijn. Loop door de keten van het technologische proces en probeer niet alleen de hoofd-, maar ook de hulpoperaties te missen.
Stap 5
Ga verder met het opstellen van een gedetailleerd businessplan. Bepaal de stadia van het creëren van een onderneming, de productiemethode van goederen of diensten die ten grondslag liggen aan uw idee. Beoordeel uw financiële mogelijkheden. Geef in het plan aan van welke aanvullende financiering u eventueel gebruik kunt maken. Beschrijf uw marktpenetratiestrategie. Bepaal de tijdlijn voor elke fase beschreven in het businessplan.
Stap 6
Stel een team samen om u te helpen uw idee tot leven te brengen. Het gaat niet alleen om het personeel van het bedrijf, maar ook om een groep gelijkgestemde mensen die jouw idee delen en willen deelnemen aan het organiseren van een klein bedrijf. Focus bij het selecteren van mensen niet alleen op vriendschappelijke relaties, maar ook op zakelijke kwaliteiten. Idealiter heb je een hecht team van drie tot vier mensen die elk hun eigen organisatorische functie vervullen.
Stap 7
Registreer een klein bedrijf en start een gefaseerde implementatie van het project. Schaam je niet als deadlines niet altijd worden gehaald. Het belangrijkste bij de implementatie van een idee is doorzettingsvermogen en het vermogen om de onvermijdelijke ongeplande moeilijkheden die je in de weg staan naar het doel te overwinnen.
