Er zijn twee soorten bedrijfsplannen: voor de belegger en voor de oprichters van het bedrijf zelf. De eerste is bedoeld om investeringen in het project aan te trekken, de tweede heeft meer kans om te begrijpen hoe een bedrijf moet worden opgebouwd. Laten we eens kijken hoe bedrijfsplannen van beide typen voor een winkel worden gemaakt.
instructies:
Stap 1
Laten we beginnen met het opstellen van een businessplan "voor jezelf". Het hoeft niet groot en zeer gedetailleerd te zijn, maar het moet alle belangrijke aspecten van het maken en promoten van uw winkel omvatten. U kunt zoiets als de volgende lijst met vragen maken voor het opstellen van een winkelbedrijfsplan:
1. De vorm van het bestaan van de winkel (een gewone winkel of een online winkel? Een supermarkt of een boetiek?).
2. Doelgroep en assortiment.
3. Locatie (een goedkope supermarkt ligt in een woonwijk, een boetiek in het centrum).
4. Verkoopruimte (grootte, huurkosten).
5. Apparatuur (wat nodig is, leveranciers, prijzen).
6. Personeel (hoeveel mensen aan te nemen en hoeveel ze betalen).
7. Kosten voor het registreren van een winkel, benodigde vergunningen (bijvoorbeeld voor het verkopen van alcohol).
8. Reclame.
Stap 2
Zo'n businessplan zal je allereerst helpen beter te begrijpen hoe je wilt zien en hoe je je winkel kunt maken, en hoeveel geld hiervoor nodig is. Voor elke vraag moet u een beetje onderzoek doen op internet en winkelen bij concurrenten. Als je op zoek bent naar een plek voor een lingerieboetiek in het centrum, kijk dan of er vergelijkbare boetieks in de buurt zijn, en zo ja, wat voor lingerie er is en wat de prijzen zijn. Om competent personeel te selecteren en geen extra geld aan salarissen uit te geven, is het de moeite waard om te vragen hoeveel een goede verkoper op de arbeidsmarkt "kost" en dienovereenkomstig hetzelfde salaris of iets hoger aan te bieden als u het zich kunt veroorloven.
Stap 3
Een businessplan voor investeerders is een iets ander document. Daarin moet u primaire informatie over uw winkel geven en laten zien dat uw winkel een veelbelovend, ontwikkelend project is waarin u veilig kunt en moet investeren. Dit betekent niet dat een businessplan eruit moet zien als een proefschrift, integendeel, het moet eerder kort en begrijpelijk zijn. Maar de lijst met de belangrijkste punten die erin moeten worden aangeraakt, zal speciaal zijn.
Stap 4
Ondernemen gaat over mensen. Een investeerder die nadenkt over de vooruitzichten van uw winkel, zal allereerst naar u en uw teamleden kijken - kunt u zo'n project echt winstgevend maken? Daarom moet uw bedrijfsplan beginnen met cv's van u en degenen die de winkel met u hebben opgezet. Biografieën moeten uw prestaties benadrukken, uw toewijding en ambitie aantonen en beknopt zijn.
Stap 5
Wat is jouw winkel en wat zal er speciaal aan zijn? Voor een belegger is het belangrijk om te weten welk assortiment je gaat hebben, wat de doelgroep is, hoe je de winkelruimte hebt gekozen. Hier heb je een marktanalyse voor nodig, wat marktonderzoek. Als je de markt niet kunt inschatten in termen van prospects, klanten, marktaandeel, enzovoort, dan begrijp je de marktsituatie niet helemaal.
Stap 6
Het belangrijkste punt van het plan is de financiële prognose. Wanneer ga je afbetalen? Hoeveel winst verwacht u te genereren? Wat is uw omzet in twee jaar? De antwoorden op deze vragen moeten zo duidelijk mogelijk zijn en mogen geen vage bewoordingen bevatten. Dit zijn vragen die de moeite waard zijn om enige tijd aan onderzoek te besteden, maar die een nauwkeurig (en eerlijk!) antwoord geven. Geef een maandelijkse prognose voor het eerste jaar en vervolgens een driemaandelijkse uitsplitsing voor 3-5 jaar. Beleggers zijn geïnteresseerd in wanneer hun investering vruchten zal afwerpen, en ze moeten het laten zien.
Stap 7
Stel je in het kort de bedrijfskosten voor van het openen van een winkel - ongeveer wat in sommige punten van het bedrijfsplan "voor jezelf" werd vermeld: hoeveel geld is er nodig om een winkel te registreren, licenties, uitrusting, personeel, advertenties.
Stap 8
Ook is het belangrijk hoe u uw ondernemingsplan presenteert. Maak een mooie presentatie, probeer de belegger te interesseren, maak het voor hem prettig om naar je businessplan te kijken. Veel hangt ook af van de indruk die je maakt. De belegger moet er zeker van zijn dat hij tegenover een echte ondernemer staat - energiek, actief en creatief denkend, die een winstgevende winkel kan openen.
