De berekening van het bedrijfsbudget is het belangrijkste proces bij het plannen van toekomstige activiteiten en het voorspellen van de inkomsten en uitgaven van het bedrijf. Het bepaalt de behoefte van de organisatie aan de middelen die nodig zijn om winst te maken en kwantificeert de vooruitzichten voor het voortbestaan van het bedrijf.
instructies:
Stap 1
Analyseer geprojecteerde verkoopvolumes, rekening houdend met productprijzen en verwachte winsten. Laat de marketingafdeling de markt waarin het bedrijf opereert, de seizoensfluctuaties, de behoefte aan reclamecampagnes en de concurrentie bestuderen. Dientengevolge moeten parameters van volumes en prijzen van producten worden gevormd, evenals een prognose voor betalingen, die rekening houdt met de timing van hun ontvangst en de risico's van de vorming van oninbare vorderingen.
Stap 2
Voer het productiebudget uit op basis van de gecompileerde verkoopvolumes. Denk aan de productiecapaciteit van de onderneming, de noodzaak om de voorraad te verminderen of te vergroten en de vereiste externe inkoop van grondstoffen en benodigdheden. Als gevolg hiervan moet het productievolume samenvallen met het verkoopvolume, gecorrigeerd voor het saldo van gereed product aan het begin en het einde van de verslagperiode.
Stap 3
Voorspel de kosten van grondstoffen en materialen die direct of indirect betrokken zullen zijn bij de productie van producten. Beschrijf het inkoopvolume en stel betalingsschema's op voor ingekochte materialen. Bepaal de hoeveelheid productievoorraad die in de onderneming nodig is in het geval van leveringsonderbrekingen of onnauwkeurigheden in de verkoopprognose. Plan de arbeidskosten voor werknemers die betrokken zijn bij de productie, evenals overhead- en beheerkosten.
Stap 4
Maak een prognose van de winst- en verliesrekening van de onderneming, afhankelijk van de gemaakte berekeningen. Dit document is in feite de jaarrekening van het bedrijf voor het komende jaar, waarin de resultaten van de geplande activiteiten zullen worden weergegeven.
Stap 5
Analyseer de indicatoren van het rapport en bepaal welke daarvan moeten worden aangepast om de inkomsten te verhogen en verliezen te minimaliseren. Nadat alle wijzigingen zijn aangebracht, berekent het het budget van de onderneming en wordt het goedgekeurd door het hoofd of op de vergadering van de oprichters van het bedrijf.
