Elk bedrijf vereist niet alleen constante investeringen van monetaire activa om te behouden en te ontwikkelen, maar ook om nieuwe deelnemers aan te trekken. Nieuw aangekomen mensen hebben "geen wazige ogen", ze zorgen voor de geboorte van frisse ideeën, benaderingen en methoden, dus het is belangrijk om hen bij het bedrijf te betrekken. Zonder innovatie verslechtert het bedrijfsleven steevast, degenereert en vervaagt.
instructies:
Stap 1
Maak eerst een plan om mensen naar het bedrijf te trekken. Denk bijvoorbeeld aan een reclamecampagne. Mensen zijn op hun hoede voor advertenties op palen en het verspreiden van folders in de metro, dus koop tijd op de radio, bestel een advertentie op tv, in de metro en in het openbaar vervoer. Adverteer waar uw doelgroep samenkomt - Een sportvoedingswinkel moet bijvoorbeeld adverteren in sportscholen, waar u niet alleen consumenten kunt vinden van de producten die het verkoopt, maar ook sportieve verkopers die als live reclame dienen en uw klanten kunnen adviseren.
Stap 2
Ten tweede, bied de mensen die je vindt een oplossing voor het probleem dat hen kwelt, en welke participatie in je bedrijf zal helpen oplossen. Een veel voorkomend probleem is het gebrek aan middelen, vaak omdat de lonen per tijdseenheid over het algemeen onvoldoende zijn. Soms is de betaling over het algemeen voldoende, maar heeft een persoon niet genoeg tijd voor zichzelf en zijn dierbaren, en dit is deprimerend. En uw bedrijf kan betere voorwaarden bieden - hoger loon en handigere openingstijden. De sleutel is om de persoon ervan te overtuigen dat uw bedrijf hen de beste kansen biedt. Het bedrijf zelf trekt geen mensen aan, ze worden aangetrokken door de voordelen die een nieuw bedrijf voor hen kan bieden. Dit heeft vaak te maken met iemands waarden, en niet per se alleen met geld en tijd. Een goede vrouwelijke accountant kan bijvoorbeeld instemmen met uw bedrijf als u haar de kans geeft om veel thuis te werken en tijd door te brengen met haar kinderen. Ze zal zelfs voor minder loon met je samenwerken, zodat ze meer voor haar kind kan zorgen. Je moet leren de waarden van een persoon te zien, ze te ontdekken tijdens het communicatieproces en kansen te vinden om iemand precies te bieden waar hij van droomt.
Stap 3
Ten derde heb je een persoon nodig die in zichzelf gelooft, dat hij het aankan en succesvol zal zijn in jouw bedrijf. Dat bedrijf geeft hem de kans om zijn vaardigheden te verbeteren en persoonlijk te groeien. Organiseer bijvoorbeeld trainingen. Geef de persoon een idee van de beste persoonlijkheidskenmerken die hem zullen helpen een geweldige professional te worden. Als je een persoon helpt om in zichzelf te geloven, kun je zijn productiviteit meerdere keren verhogen. Een baas die waarde hecht aan zakelijke en persoonlijke kwaliteiten en een medewerker weet te ondersteunen is de droom van veel medewerkers.
