Om het verschil tussen een filiaal en een dochteronderneming te begrijpen, kunt u kijken in het Burgerlijk Wetboek. Het beschrijft in detail de kenmerken en bevoegdheden van deze afdelingen van het moederbedrijf. Voordat een zakenman zijn activiteiten begint uit te breiden, moet hij uitzoeken welke divisie winstgevender is om te openen.
Veel ondernemers zien het verschil niet tussen het openen van een filiaal, vertegenwoordigingskantoor of dochteronderneming. Ondertussen is het ook heel tastbaar. Voordat u besluit om de bestaande productie te reorganiseren, moet u de voorwaarden begrijpen en de meest acceptabele vorm van uitbreiding van activiteiten kiezen.
Wat is een filiaal van een onderneming?
Dit woord wordt een afzonderlijke onderverdeling van een rechtspersoon genoemd, waardoor deze een volledige reeks bevoegdheden heeft of slechts een deel ervan. Een filiaal van een onderneming of organisatie kan zich op het grondgebied van een vreemde staat bevinden. In dit geval moeten alle aspecten van zijn activiteiten worden gecoördineerd met de wetgeving van dit land, omdat deze aanzienlijk kan verschillen van de binnenlandse.
Het bijkantoor is zonder meer opgenomen in het eengemaakte staatsregister, maar is tegelijkertijd geen rechtspersoon. Hij is volledig ondergeschikt aan het bestuur van de moedermaatschappij en oefent zijn bevoegdheden alleen uit op basis van een volmacht. Over wat een "afzonderlijke onderverdeling", een bijkantoor en een vertegenwoordigingskantoor is volgens art. 95 van het burgerlijk wetboek van de Russische Federatie. Alle stadia van het openen van een filiaal staan beschreven in het Burgerlijk Wetboek.
Wat is een dochteronderneming?
Dit is een meer zelfstandige afzonderlijke onderverdeling, die wordt gevormd door een deel van de eigendom van de moederonderneming over te dragen aan het volledige economische beheer van de dochteronderneming. De oprichter bepaalt de statuten van de dochteronderneming en de eigendom van de overgedragen eigendom.
Deze vorm van management is gunstig voor het hoofdkantoor omdat het zichzelf ontslaat van de verplichting om de workflow in deze faciliteit te beheren en tevreden is met het ontvangen van basisrapporten over het werk van zijn dochteronderneming. De hoofdverantwoordelijkheid voor haar activiteiten ligt bij de door de moedermaatschappij benoemde business executive. Hij is betrokken bij de organisatie van het werk, de "promotie" van de eenheid, die verantwoordelijk is voor alle lopende operaties. Maar hij is verplicht om alle belangrijke kosten en beslissingen af te stemmen met het hoofdkantoor.
We concluderen dus: een dochteronderneming is een meer onafhankelijke eenheid, begiftigd met aanzienlijk grotere bevoegdheden door de oprichter, die eigendom bezit die aan hem is overgedragen op basis van eigendom. De branche heeft veel beperktere mogelijkheden, zowel op het gebied van zelfstandig beheer als documentbeheer.
