Leiders van alle rangen moeten periodiek hun organisatie vertegenwoordigen. Hiervoor is het allereerst noodzakelijk om hiervan een volledige beschrijving te maken om toekomstige partners en investeerders te interesseren voor samenwerking.
instructies:
Stap 1
Overweeg de reikwijdte van de toekomstige ondernemingsbeschrijving. Het hangt af van de complexiteit, de schaal van de activiteiten van het bedrijf en het zakelijke idee van de presentatie ervan. Basisinformatie bestaat uit de volledige en afgekorte naam van de onderneming met de weerspiegeling van de moedermaatschappij, met vermelding van de sector waarin de onderneming wordt uitgeoefend (agrarische of industriële productie, de omvang van de geleverde diensten, transport, bouw, enz.).
Stap 2
Geef een referentie: het jaar van oprichting van het bedrijf, de locatie. Beschrijf de managementstructuur, maak een lijst van afdelingen, geef een diagram van hun interactie en ondergeschiktheid. Noem de organisatoren van de onderneming, de eigenaren (eigenaren en managers) die een directe impact hebben op de stabiliteit van het werk, het imago in de markt.
Stap 3
Beschrijf de onderneming aan de hand van de eigendomsvorm (gemeentelijk, staats-, privaat) en activiteit (LLC, OJSC, enz.) in overeenstemming met de All-Russian classifier of shapes of ownership (OKFS) en de All-Russian classifier van organisatorische en juridische formulieren (OKOPF).
Stap 4
Maak een lijst van de prioritaire activiteiten die de meeste winst opleveren. Het product beschrijven, het doel, de betrouwbaarheid en kwaliteit beschrijven, alle noodzakelijke technische en economische kenmerken geven. Geef informatie over de beschikbare licenties en hun voorwaarden.
Stap 5
Rapporteer het aantal werknemers, de mate van infrastructuurontwikkeling (vervoersdiensten, technische netwerken); economische banden (met leveranciers van grondstoffen, consumenten). Een belangrijk onderdeel van de informatie zijn financiële en economische indicatoren: de waarde van fondsen en verkopen. Evalueer alle soorten middelen: uitrusting, voorraden, immateriële activa, schulden en eigen vermogen.
Stap 6
Benadruk de belangrijkste prestatiedoelstellingen met voorspelbare prestatieresultaten. Ze kunnen sociaal en economisch zijn, en hebben ook verschillende tijdsbestekken. Het is noodzakelijk dat de doelen meetbaar zijn, overeenkomen met de middelen, posities van de onderneming. Druk ze kwantitatief uit, bijvoorbeeld in omzet en winst (in%).
