De hoge winst van een organisatie in een sterk concurrerende omgeving wordt alleen bereikt door het effectief instellen van taken en continue monitoring van de implementatie van de geschetste punten. Daarom is planning in elk bedrijf noodzakelijk, gevolgd door het bepalen van het percentage van het plan.
Het is nodig
Productie (verkoop)doelstellingen en indicatoren aan het einde van de verslagperiode
instructies:
Stap 1
Aan het begin van elke rapportageperiode (zo'n periode kan een jaar, kwartaal, maand, zelfs een dag of meerdere uren zijn voor lopende taken), legt het hoofd van een organisatie of afdeling duidelijk gedefinieerde plannen en taken bloot aan medewerkers. Een belangrijke voorwaarde voor het verder berekenen van het voltooiingspercentage van het plan is de kwantitatieve meetbaarheid van deze doelen. Het doel van "hoge verkoop in de huidige maand" zal niet kunnen worden gemeten en geëvalueerd met objectieve methoden, en het specifieke cijfer "650 eenheden goederen" stelt u in staat om het percentage van het plan aan het einde van de maand te berekenen.
Stap 2
Analyseer op basis van de resultaten van het werk het behaalde resultaat. Vermijd 'dubbeltelling'-situaties die uw gegevens vervormen. Producten die in de vorige periode zijn verkocht, maar in de huidige zijn betaald, tellen slechts één keer mee in de werkelijke verkoop. Evenzo kan onderhanden werk slechts in één rapportageperiode in de werkelijke productie worden opgenomen. Soortgelijke situaties kunnen zich voordoen met goederen die zijn verzonden maar nog niet aan de klant zijn geleverd.
Stap 3
De uitvoering van het plan wordt gemeten aan de hand van de verhouding tussen gerealiseerde resultaten en geplande indicatoren en wordt uitgedrukt in een percentage. Als u de uitvoering berekent van een ondernemingsplan dat uit veel filialen en afdelingen bestaat, tel dan de werkelijke waarden van elk van hen bij elkaar op. Zorg ervoor dat alle waarden in gemeenschappelijke eenheden zijn.
Stap 4
Regelmatige analyse van het voltooiingspercentage van het plan stelt u in staat om de dynamiek van de ontwikkeling van productie of verkoop te volgen, de sterke en zwakke punten van de onderneming aan te geven, wat zal helpen om de specifieke kenmerken van het runnen van uw bedrijf op tijd te corrigeren.
