Bedrijfsefficiëntie is gebaseerd op het correct managen van processen binnen het bedrijf. Alleen controle en aanpassing van het werk van de onderneming kan u stabiliteit in het werk garanderen. Wat te doen als de prestatie-indicatoren van uw bedrijf niet bij u passen, hoe het werk van het bedrijf te verbeteren?
Het is nodig
Financiële documenten van het bedrijf
instructies:
Stap 1
Voer een audit uit van de financiële activiteiten van het bedrijf. Het accountantsrapport kan zwakke punten in de activiteiten van de organisatie aantonen, zoals: te hoge prijzen door leveranciers; onjuiste uitvoering van financiële documenten; buitensporige uitgaven voor technische, materiële of informatieve ondersteuning.
Stap 2
Corrigeer de fouten, houd rekening met de tekortkomingen in de financiële documenten. Inventariseren van financiële documenten, ontwikkelen van up-to-date regelgeving voor de werkzaamheden van de boekhoudafdeling en de financiële afdeling op basis van de resultaten van de audit.
Stap 3
Voer een marktanalyse uit voor gerelateerde, uitwisselbare producten. Onderzoek de concurrentiepositie van uw aanbod van producten of diensten. Als u een fabrikant bent, zoek dan naar manieren om de kosten van uw producten te verlagen (introduceer energiebesparende technologieën, vind goedkopere grondstoffen, verlaag de transportkosten, enz.).
Stap 4
Certificering van bedrijfspersoneel uitvoeren. Op basis van de testresultaten personeelswijzigingen doorvoeren, meer gekwalificeerde medewerkers vinden. Voer de regels van arbeidsdiscipline in.
Stap 5
Focus op het vinden van nieuwe klanten en partners. Ontwikkel uw bedrijf op basis van een permanente studie van het marktgebied waarin uw bedrijf opereert.
