Volgens het gezaghebbende bureau Grant Thornton, dat zich ook bezighoudt met genderstudies, behoort Rusland tot de drie leiders in de wereld als het gaat om het aantal vrouwelijke leiders. Dit is niet verwonderlijk - onze dames zitten vol verantwoordelijkheid, toewijding en opleiding. Ze zijn behoorlijk succesvol in het leiden van grote bedrijven en zelfs ministeries. Volgens de vrouwen zelf is het echter helemaal niet makkelijk om zakenvrouw te zijn in ons land. Er bestaat zelfs zoiets als een "glazen plafond", wanneer het lijkt alsof een vrouw rustig de carrièreladder kan beklimmen, maar er is geen weg boven een bepaalde positie - mannen heersen daar.
Zelfs degenen die gemakkelijk "ijzeren dames" kunnen worden genoemd, worden vaak geconfronteerd met genderongelijkheid en seksisme. Ondanks hun prestigieuze opleiding en uitgebreide werkervaring worden ze niet serieus genomen. Als gevolg hiervan lijdt het bedrijf onder hun leiding. Vaak zijn de fout hier de stereotypen die al eeuwen in de samenleving leven, zoals "de plaats van een vrouw is in de keuken", "een vrouw is de hoeder van de haard en een man is de kostwinner." Niet alle mensen hebben het in hun hoofd dat een collega in een rok instructies kan geven en een keiharde manager kan zijn.
Veel van de problemen van vrouwelijke leiders liggen echter op zichzelf, of beter gezegd, in sommige aspecten van psycho-emotionele eigenschappen. Hier zijn enkele tips om de ruwe randen van uw geslacht te omzeilen.
Scheid het "kaf van het koren"
Vrouwen zijn zo ontworpen dat ze met succes verschillende dingen tegelijkertijd kunnen combineren, in het brandpunt van hun aandacht is een aantal richtingen tegelijk. Dit soort multitasking werkt echter niet altijd in de handen van een zakenvrouw. Hier is het belangrijk voor beginnende zakenvrouwen om te leren hun aandacht bij het belangrijkste te houden - dat wil zeggen, op wat zal leiden tot het gestelde globale doel - en het onnodige af te snijden. Ik raad het SMART-principe aan om u te helpen - hiermee leert u hoe u de prioritaire taken kunt delegeren en ziet. En nog een belangrijke regel waarmee rekening moet worden gehouden: op het werk denken we aan werk, thuis - aan familie.
Wees moedig
“Neem of niet nemen? Deze, kleine blauwe of die stip?" - dergelijke interne dialogen zijn kenmerkend voor vrouwen, niet alleen in de winkel. Helaas proberen we in een kritieke situatie op het werk vaak alle risico's te berekenen, alle mogelijke gevolgen in te schatten, waardoor we kostbare tijd verspillen. Mannen daarentegen handelen meestal moedig en kunnen grote risico's nemen, die dan gerechtvaardigd zijn. Uit eigen besluiteloosheid missen de dames de kans, en dan zijn ze hard bij de tegenslagen. Deze benadering werkt ongetwijfeld in de handen van degenen die zeggen dat het bijna onmogelijk is om van een vrouw een effectieve manager te maken. Om dit te voorkomen, moet je een soort avonturisme ontwikkelen in de besluitvorming en "dikke huid". Zelfs als iets niet is gelukt, hoef je niet constant door het negatieve scenario in je hoofd te scrollen en bang te zijn voor herhaling - ga moedig vooruit! En onthoud: alleen degene die niets doet, vergist zich niet.
Vertrouw jezelf
Dit advies volgt uit het vorige. Alle vrouwen zijn zo gerangschikt dat zelfs heldere schoonheden en slimme vrouwen voortdurend de bevestiging moeten krijgen dat ze de beste zijn. Hetzelfde komt tot uiting in het management: twijfel aan zichzelf wordt doorgegeven aan anderen, maar hoe kan een schip varen als het team zijn kapitein niet vertrouwt? Als je geen echte redenen hebt om te twijfelen, zijn je kennis en competenties voldoende - laat kritische introspectie achterwege en doe gewoon je werk. Als je ziet dat je ergens echt niet aan het afronden bent, moet je je opleidingsniveau verhogen, naar trainingen en seminars gaan, webinars bekijken. En vergeet het lezen niet - succesvolle zakenvrouwen delen graag hun ervaring, en literatuur over dit onderwerp is zonder problemen te vinden.
Zet zwakheden om in sterke punten
De psychologie van het schone geslacht verschilt aanzienlijk van de psychologie van mannen. Maar vaak zijn het juist door hun psychologische kenmerken en karaktertrekken dat vrouwen effectiever kunnen zijn op het werk. Neem bijvoorbeeld eigenschappen als zorgzaam en verzorgend, ons beruchte 'moederinstinct'. Zij zijn het die zullen helpen bij het creëren van "familie", warme relaties tussen werknemers en management in uw team. En dit is een enorm pluspunt, omdat mensen op zoek zijn naar een plek waar ze zich emotioneel op hun gemak voelen. En vaak is het de prettige sfeer in de organisatie die de immateriële bonus is die ervoor zorgt dat medewerkers er trouw aan blijven, ook als het salarisniveau lager is dan dat van concurrenten. Een ander "minpunt" dat een "plus" kan worden, is onze aangeboren flexibiliteit. Het is vooral waardevol, bijvoorbeeld bij onderhandelingen. Zoals de Chinese wijze Lao Tzu zei: "flexibiliteit verslaat stijfheid." Denk aan water - het weet zich een weg te banen rond grote obstakels. Laat mannen moeilijke onderhandelingen voeren terwijl ze op zoek zijn naar compromissen die voor beide partijen voordelig zijn.
Mannenradio om te helpen
Omdat een vrouwelijke leider niemand heeft om mee te overleggen, maakt ze vaak pijnlijke zakelijke fouten die een man nauwelijks zou hebben gemaakt. Maar tot wie moet ik me wenden? Je kunt niet naar ondergeschikten gaan - het gezag wordt vernietigd. Het is onwaarschijnlijk dat huisdieren het hele plaatje goed zullen begrijpen. In deze situatie zou je moeten overwegen om een mannelijke mentor te zoeken. Het is het beste als hij veel ouder is en meer ervaring heeft in het vak. Hij mag echter niet je seksuele partner zijn (onthoud de regel "niets persoonlijks, alleen zakelijk"). Bij hem kunt u "uw horloges synchroniseren", raadplegen, van hem krijgt u steun en vertrouwen in de juistheid van wat u doet. Met een mentor brengt u in het management de zeer "mannelijke" visie die uw bedrijf in het algemeen sterker zal maken.
Pas op voor je rivalen
Er zijn veel anekdotes over 'vrouwelijke vriendschap' die hun oorsprong vinden in situaties uit het echte leven. De geest van concurrentie tussen de vertegenwoordigers van het 'zwakkere' geslacht in het bedrijfsleven wordt niet minder, zo niet meer ontwikkeld dan onder mannen. Tegelijkertijd gaat het vaak niet alleen om een soort van eerlijke concurrentie - dames gebruiken vaak gemeenheid en manipulatie, in een poging hun imago te vernietigen door middel van roddels. Jouw overwinningen vergiftigen hun leven, en elke fout is een reden tot feest. Een van de redenen voor dit "onsportieve" gedrag kan een strijd zijn voor een man die een partner is van het bedrijf of een van zijn leiders. En dan zijn vrouwen klaar om alles te doen! En de verwarring van persoonlijke en zakelijke doelen, seks en werk leidt nooit tot het goede en kan zelfs de ineenstorting van de hele organisatie veroorzaken. Probeer daarom afstand te houden met collega's "in rokjes".
In feite zijn er veel meer "valkuilen" voor vrouwen in het bedrijfsleven. Er is echter ook een positief moment: de samenleving is meer en meer klaar om de nieuwe realiteit te accepteren, wanneer gendergelijkheid niet alleen mooie woorden is, maar een bestaande praktijk.
