Wilt u uw nieuwe idee uitvoeren en weet u niet waar u moet beginnen? Voor de praktische uitvoering van uw idee heeft u zeker een project nodig. Om uw project in de praktijk te brengen en winst te maken, moet u echter goed inschatten hoeveel investeringen nodig zijn voor de uitvoering ervan. Het belangrijkste criterium voor de beoordeling van een project zijn de kosten. Het omvat de waarschijnlijke totale resourcekosten voor alle soorten werk die door uw project worden overwogen.
instructies:
Stap 1
Voor elke fase van het project worden kostenberekeningen gemaakt. De eerste fase is de pre-project (voorlopige) raming van de projectkosten. Het is noodzakelijk om de "orde van grootte" van de kosten in te schatten, aangezien het nog niet mogelijk is om alle benodigde werkzaamheden voor de projectuitvoering echt te bepalen. Het verschil met de werkelijke kosten kan hier variëren van 25% tot + 75%, het is onpraktisch om in dit stadium een nauwkeurigere kostprijs te bepalen.
Stap 2
Verderop in de loop van het project heeft u een nauwkeurigere schatting nodig, de zogenaamde geschatte kostprijs. U kunt deze schatting accepteren met een fout van 10% tot +25%.
Stap 3
De laatste fase is de definitieve kostenraming van het project, d.w.z. aanvaarding van de overeengekomen basisprijs. Deze verkoopprijs mag niet met meer dan 5% worden verlaagd en met meer dan 10% worden overschreden.
Stap 4
Er zijn verschillende algemeen aanvaarde methoden voor het berekenen van de kosten van een project, u kunt ze kiezen afhankelijk van de vereiste nauwkeurigheid en uw mogelijkheden met betrekking tot de berekeningskosten. Laten we ze in meer detail bekijken.
Stap 5
De voorlopige methode voor het schatten van de projectkosten van werk kan worden aangeduid als "van boven naar beneden". U kunt het gebruiken voor geaggregeerde deskundige schattingen van de kosten die nodig zijn in de vroege stadia van een project, wanneer u nog niet over voldoende informatie over het project beschikt. Met deze methode kan het project worden geëvalueerd volgens een van de prestatie-indicatoren, wat geen hoge kosten vereist, maar ook geen hoge mate van nauwkeurigheid geeft, wat alleen kan worden berekend met een meer gedetailleerde beoordeling.
Stap 6
Het is mogelijk om de uiteindelijke kostenraming van het project te bepalen met behulp van de “bottom up” methode. De methode stelt u in staat om de kosten op de gedetailleerde niveaus van het project te schatten en deze vervolgens op meer algemene niveaus samen te vatten met de laatste fase - het verkrijgen van de totale geschatte kosten van het gehele project. Wanneer u deze methode gebruikt, hoe meer details u toevoegt aan de overweging, hoe nauwkeuriger de resultaten zullen zijn. Wel zullen de kosten voor het uitvoeren van bovenstaande beoordeling uiteraard hoger zijn.
Stap 7
Een variant van top-down waardering is de “analoge” methode. De naam spreekt voor zich, nl. het is mogelijk om bestaande gegevens over de kosten van eerder uitgevoerde projecten te gebruiken. Hoe groter de overeenkomst tussen projecten, hoe nauwkeuriger de schatting.
Stap 8
Een andere variant is de parametrische methode. Het is noodzakelijk om een dergelijke parameter van het project te vinden, die, indien gewijzigd, een proportioneel gelijke verandering in de kosten en het gehele project met zich mee zal brengen
