Een begroting is een document waarin de bronnen van het uitgeven van geld worden beschreven. Het kan een tekort zijn als er niet genoeg geld is, en een overschot als er nog geld over is. Hoe schrijf je een begroting?
instructies:
Stap 1
Verzamel de informatie die je nodig hebt. Zoek het budget van vorig jaar, als u geen pionier bent, en bestudeer de lacunes zorgvuldig. Bepaal ook of alle artikelen geschikt zijn voor de dag. Vraag advies aan collega's, bijvoorbeeld over grote aankomende uitgaven en de vooruitzichten voor de ontwikkeling van het bedrijf. Raadpleeg indien mogelijk specialisten. Ontdek ook het aantal medewerkers, het beloningssysteem, incl. en bonussen, geaccepteerde regels voor ontslag en indienstneming van werknemers. Zorg ervoor dat u problemen met uw manager bespreekt die niet kunnen worden opgelost zonder een hoger niveau.
Stap 2
Maak een budget. Definieer en organiseer de artikelen van het hoofddocument: verkoopprognose, productiebegroting, voorraadbegroting, commerciële uitgavenbegroting, leveringsbegroting, begroting voor basismaterialen, directe lonenbegroting, indirecte productiekostenbegroting, kostenbegroting, inkomsten- en uitgavenbegroting, inkomstenprognose, balansprognose, investeringsproject en kasstroombegroting. Geef zoveel mogelijk details voor elke sectie van uw kernbudget.
Stap 3
Schrijf een tijdgebonden budget. Het is het beste om het voor een jaar samen te stellen en het op te splitsen per maand. Beschrijf mogelijke oplossingen voor elk van de problemen. Vermeld geen onbeduidende uitgaven in artikelen, bijvoorbeeld de aanschaf van gummen voor kantoorpersoneel.
Stap 4
Ontwerp het budget zo dat de posten gemakkelijk leesbaar zijn en de basis vormen voor managementbeslissingen. Verdeel het in subgroepen en rangschik ze in een hiërarchie.
Stap 5
Stem acties af op alle niveaus van de organisatie. Elke medewerker die verantwoordelijk is voor een bepaald werkgebied, moet worden geïnformeerd over de taken die voor hem liggen en de manieren om deze op te lossen.
