De bedrijfsleiders en topmanagers zijn geïnteresseerd in het kiezen van een dergelijke managementstructuur die het mogelijk maakt de efficiëntie van het werk te vergroten met de minste uitgaven aan arbeid en materiële middelen. Momenteel zijn er drie opties voor organisatiestructuren die in verschillende bedrijven worden gebruikt: hiërarchisch, project en matrix. Elk van hen heeft zijn eigen voor- en nadelen.
instructies:
Stap 1
De lineair-functionele hiërarchische structuur die in de ondernemingen van de Sovjet-Unie wordt gebruikt, wordt nog steeds aangetroffen in kleine en middelgrote ondernemingen, in overheidsinstellingen en die grote bedrijven waar strikte discipline en centralisatie van de macht vereist zijn. Experts zijn van mening dat het zichzelf kan rechtvaardigen bij industriële ondernemingen die producten van een beperkt aantal producten in massahoeveelheden of in grote batches produceren. Kenmerkend voor deze structuur is het ontbreken van horizontale verbindingen tussen afdelingen. Als het veel niveaus heeft, bestaat het gevaar van storingen, omdat de besturingssignalen van bovenaf op het principe van een "kapotte telefoon" kunnen komen. De medewerkers van een dergelijke onderneming zijn niet meer gericht op het voldoen aan de behoeften van klanten en opdrachtgevers, maar op het naleven van de vastgestelde interne regels.
Stap 2
De projectmanagementstructuur is meer klantgericht. Het lijkt op een levend organisme dat zich flexibel en snel aanpast aan veranderende marktomstandigheden. De essentie van een dergelijke organisatie is het teamwerk van bekwame en ervaren specialisten die de taken uitvoeren die door het project worden gesteld onder de voorwaarde van een beperkt tijdsbestek en binnen het kader van beperkte arbeids- en materiële middelen. Deze structuur verdient de voorkeur als het bedrijf zich bezighoudt met de productie van innovatieve producten. Het heeft zich bewezen in permanente renovatie en in projecten met commerciële risico's. Maar na voltooiing van het werk aan een project moet het management van tevoren plannen voor de hertoewijzing van middelen, zodat de organisatie van het werk aan de voorbereiding van een nieuwe productietaak zo min mogelijk tijd kost.
Stap 3
Het matrixsysteem combineert de hiërarchische en ontwerporganisatie van productiebeheer, wanneer de signalen die van bovenaf worden verzameld horizontaal en verticaal naar de uitvoerders komen. Tegelijkertijd kunnen medewerkers tegelijkertijd hun dagelijkse werkzaamheden uitvoeren en deelnemen aan de ontwikkeling van projecten. Aanvankelijk gebruikt in de ruimtevaartindustrie, waren General Electric en Shell Oil een van de eersten die hierop overstapten. Nu is deze organisatiestructuur met succes geïmplementeerd bij grote Russische ondernemingen - ontwikkelaars van IT-producten, degenen die werkzaam zijn op het gebied van geavanceerde technologieën: het radio-elektronische veld, telecommunicatie, farmaceutica en vliegtuigbouw.
