Een faillissement is het gevolg van een financiële onbalans. Hoewel de directe oorzaak van een faillissement een gebrek aan contanten is, is het de onbalans in de kasstromen die ervoor zorgt dat het bedrijf de markt verlaat. In theorie kan een faillissement worden voorkomen - u hoeft alleen maar investeerders aan te trekken. In de praktijk werkt dit schema echter niet altijd, daarom moet de oplossing van het probleem in detail worden benaderd.
instructies:
Stap 1
Allereerst moet u kasreserves aanleggen. Het is contant geld dat garant staat voor het succesvol overwinnen van de crisis, en dit is de enige gegarandeerde manier om faillissement te voorkomen. De kaspositie moet zodanig zijn dat de kosten van de organisatie worden gecompenseerd vanaf het begin van de transactie tot het moment dat de onderneming inkomsten ontvangt.
Stap 2
De volgende stap is het verhogen van uw inkomen. Bekijk al uw inkomstenbronnen en beantwoord de vraag of deze geoptimaliseerd kunnen worden. Als dit verkopen zijn, dan moeten ze dringend worden verhoogd, maar niet door de prijzen te verlagen, maar door de marge, de grootte van de cheque, de conversie van kopers en de advertentiedekking van de doelgroep te vergroten. Het moet gezegd dat deze methode universeel is en niet alleen toepasbaar is om de tekenen van faillissement te neutraliseren, maar ook om de positie van het bedrijf in de markt te versterken.
Stap 3
Probeer uw klanten over te halen om u een vooruitbetaling te doen om de kosten te dekken in plaats van te betalen bij levering.
Stap 4
Pas op voor te late betalingen en onbetaalde rekeningen. Als die er zijn, moeten er maatregelen worden genomen om de ontvangst van geld te versnellen.
Stap 5
Zorg daarna voor de kosten. Optimaliseer eerst uw aankopen - er kunnen er ongetwijfeld veel worden geannuleerd of uitgesteld in een crisissituatie. Laat alleen die uitgavenposten staan die uw inkomen op de een of andere manier verhogen. Bovendien nemen ze op korte termijn toe.
Stap 6
Denk aan het registratieproces van uw bedrijf. Worden alle facturen op tijd verwerkt? Zijn er problemen met het uitstellen van inkomsten door toedoen van uw boekhoudafdeling?
Stap 7
Werk samen met uw debiteuren om een betalingsplan te ontwikkelen. Soms kan alleen deze stap het faillissement van een organisatie voorkomen.
Stap 8
Bekijk de marketingpraktijken die uw organisatie gebruikt. En dan gaat het niet alleen om het instrueren van de marketingmedewerkers van de organisatie, maar om de dialoog met alle medewerkers. Zowel productie als verkoop moeten duidelijk zijn over de onderscheidende kenmerken en voordelen van uw product of dienst. Besteed speciale aandacht aan het richten van uw marketinginspanningen.
Stap 9
Werken met de optimalisatie van het personeel kan de kosten aanzienlijk verlagen. Natuurlijk moet je werknemers niet meteen ontslaan - soms kan dit alleen maar extra kosten met zich meebrengen. Maar soms alleen al het gerucht over de mogelijkheid van ontslag zorgt ervoor dat werknemers veel efficiënter werken. Of u legt aan het personeel de vooruitzichten van het bedrijf uit, want faillissement is het laatste waar mensen in uw organisatie van dromen.
Stap 10
Denk aan de belastingkosten die uw bedrijf betaalt. Misschien zou een alternatief belastingstelsel rationeler zijn.
