Elk businessplan is een visitekaartje van een zakenman, omdat daarop zal worden beslist of deze zakenman een banklening zal verstrekken, of het de moeite waard is zijn geld in dit project te investeren. Daarom moet u de voorbereiding van een businessplan met de grootste verantwoordelijkheid behandelen.
instructies:
Stap 1
Bepaal de doelstellingen van het businessplan, voor wie je het gaat schrijven. Dat wil zeggen, eerst moet u het doel van het schrijven van een businessplan bepalen. Als u een bedrijfsplan schrijft om investeringen aan te trekken, dan is de structuur er één. En als voor de ontwikkeling van een nieuw project, focus dan op andere dingen. Er is geen speciale methode voor het schrijven van een businessplan.
Stap 2
Schrijf over wat je tot nu toe hebt bereikt, schets je bedrijfsidee. Dit punt moet niet alleen in acht worden genomen bij het aantrekken van externe financiering. Je hebt het zelfs nodig als je een businessplan voor jezelf schrijft. Weten wat je al hebt bereikt, maakt het gemakkelijker om plannen te maken voor de toekomst.
Stap 3
Geef de hoofddoelen van het project aan, vertel ons hoe je ze in de praktijk gaat implementeren. Dit is het belangrijkste punt waarop je moet uitleggen wat wat is en waarom. Het is erg belangrijk om te schetsen wat u met het nieuwe project gaat bereiken en hoe. Alleen het specificeren van doelen is niet genoeg, je moet in detail uitleggen hoe ze zullen worden bereikt.
Stap 4
Bereken de geschatte winst van het project, de financiering, de cashflow. Dit is het moeilijkste punt in een ondernemingsplan, wat voor ondernemers niet altijd even gemakkelijk is. Tegelijkertijd moet dit onderdeel goed doordacht zijn, zeker als je een businessplan opstelt om investeringen aan te trekken.
Stap 5
Bepaal de middelen die nodig zijn om het doel te bereiken: mensen, technologie, enz. Dit moet gebeuren. Het kan zijn dat de beschikbare middelen niet voldoende zijn om de gestelde doelen te bereiken.
Stap 6
Bereken de kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren van het plan. U moet bepalen hoe u de implementatie van het bedrijfsplan communiceert en het bedrijf bestuurt wanneer het wordt uitgevoerd. Deze paragraaf geeft de aanpassingen aan die zullen optreden als het businessplan klaar is, omdat het onwaarschijnlijk is dat iemand erin zal slagen om alles te doen zoals geschreven.
