De ontwikkeling van de logistieke afdeling is goed omdat het je in staat stelt om het noodzakelijke logistieke systeem op te bouwen, een adequaat team te vormen, geen tijd en moeite te verspillen aan het vechten met eerder "gevestigde tradities" of de irrationele verdeling van bevoegdheden.
instructies:
Stap 1
Begin met een gedetailleerde beschrijving van de logistieke functies. Voor deze doeleinden, zet u op papier en geeft u vervolgens in detail het deel van alle benodigdheden weer dat zich onder de jurisdictie van de logistieke afdeling zal bevinden. Zo ziet u vooraf wat voor logistieke competenties er nodig zijn van de gecreëerde afdeling, waar knelpunten kunnen ontstaan en waar behoefte is aan sterk personeel en waar het mogelijk is om zonder hooggekwalificeerde specialisten te doen.
Stap 2
Denk aan dat deel van het aanbod dat op het gebied van verantwoordelijkheid ligt (bijvoorbeeld bij buitenlandse collega's). Hier is het noodzakelijk om de belangrijkste punten te benadrukken die door het bedrijf zijn ingesteld (bijvoorbeeld het plaatsen van bestellingen) of door het bedrijf worden gecontroleerd (levertijden, controle van vrachtbrieven) door de Russische kant.
Stap 3
Definieer transportlogistiek, warehousing en douaneafhandeling voor outsourcing.
Stap 4
Bepaal het model dat het beste bij uw afdeling past. Het kan voor het bedrijf de voorkeur hebben dat de opdeling is gemaakt volgens bepaalde functies of regionale richtingen (in dit geval werkt slechts één medewerker met een groep klanten in een bepaalde regio) of volgens productgroepen. U kunt kiezen voor een gemengde methode, waarbij individuele logistieke functies van een organisatie worden overgeheveld naar één groep om het gewenste effect te bereiken, en andere kunnen worden ingedeeld naar regionale basis.
Stap 5
Ontwikkel een systeem voor het evalueren van de prestaties van de toekomstige afdeling, de structuur van de benchmarks en de noodzakelijke criteria op basis waarvan deze gegevens zullen worden geëvalueerd.
Stap 6
Maak voor elke groep een functiebeschrijving op de afdeling logistiek. Neem in dit document naast duidelijk omschreven verantwoordelijkheden, verantwoordelijkheden en bevoegdheden ook informatie op voor elke individuele specialist (die op functioneel en disciplinair niveau aan wie moet rapporteren).
