De laatste tijd horen we het woord 'crisis' steeds vaker, vooral als het gaat om zaken en ondernemerschap. Het is onmogelijk om de negatieve impact van de crisis te ontkennen, maar ook om deze te overschatten. Hieronder staan 10 managementfouten die kunnen worden veroorzaakt door angst voor de crisis zelf.
… Het ontslaan van effectieve medewerkers is een snelle manier om kosten te besparen. Wat is het volgende? De crisis gaat voorbij, dan zul je nieuwe moeten aannemen die opnieuw moeten worden opgeleid. De juiste optie zou zijn om met werknemers een tijdelijke loonsverlaging af te spreken. Maar als er weinig werk wordt voorzien, is het onverstandig om een grote staf van managers aan te houden.
… We mogen niet vergeten dat we leven in de wereld van informatietechnologie, internet, sociale netwerken, waar consumenten en verkopers communiceren, dus het heeft geen zin om op IT te besparen. Het is natuurlijk niet nodig om de kosten te verhogen, maar om de huidige te optimaliseren door de effectiviteit van de geïnvesteerde fondsen te analyseren.
… Nu is de beste optie voor het management om actief te zoeken naar nieuwe manieren, methoden en mogelijkheden om activiteiten uit te breiden. Stagnatie is een verschrikkelijke vijand van het bedrijfsleven, en zeker tijdens een crisis, omdat dit de juiste weg is om in te storten, want als er geen ontwikkeling is, vindt degradatie plaats.
… In het begin zullen de kosten iets omlaag gaan, maar wat gebeurt er bijvoorbeeld over een jaar als er nieuwe en aantrekkelijke producten nodig zijn? Tegen de achtergrond van toekomstgerichte concurrenten heb je de consument simpelweg niets te bieden.
… De tendens is dat bedrijven tijdens een crisis de voormalige manager, die gefocust is op de groei van het bedrijf, ontslaan en in plaats daarvan een andere aanstellen die de kosten zal verlagen en werknemers zal ontslaan. Feit is dat een verandering van leiding zal leiden tot min of meer verlamming van het bedrijf en verdere groei lang zal duren.
… De crisis zal ooit eindigen, dus het is beter om "te paard" de concurrenten een stap voor te zijn.
Tijdelijk natuurlijk. Maar er is niets blijvends dan tijdelijk. Het zal heel moeilijk zijn om na de crisis weer op de rails te komen. De juiste beslissing zou zijn om zoveel mogelijk te focussen op kansrijke projecten, een beetje te vertragen.
Het gaat om kleine dingen - drinkwater, eten, pennen, notitieblokken, alles wat het zichtbare deel van de werkruimte van de medewerkers vormt.
… In een crisis is de beste optie om de structuur van het regeringskabinet te vereenvoudigen - dit zal de snelheid van besluitvorming verhogen.
In een crisis probeert het management meestal de kosten te verlagen, maar hier geldt het gezegde: wie eigenaar is van informatie, bezit de wereld. Het is beter om op de hoogte te zijn van alles wat er op de markt gebeurt, in onduidelijke situaties hoeft u niet te besparen op competente consultants - het voordeel van nieuwe informatie zal meer zijn dan het geld dat wordt uitgegeven aan adviesdiensten.
