De detailhandel in het land en in de wereld is nu al ondenkbaar zonder netwerkhandel. En dat is niet verwonderlijk, want door het ontwikkelen van een winkelnetwerk kan een ondernemer betere resultaten behalen dan al zijn inspanningen en middelen in een aparte winkel te steken.
instructies:
Stap 1
Bepaal wat voor netwerk je gaat opbouwen - regionaal, nationaal of zelfs internationaal. Zorg in ieder geval direct voor een betrouwbaar informatiesysteem voor centraal netwerkbeheer.
Stap 2
Formuleer de taken die je in de toekomst moet oplossen bij het organiseren van een winkelnetwerk. Er kunnen verschillende taken zijn: - zorgen voor de mogelijkheid om een gecentraliseerd beleid te voeren;
- vermindering van het managementpersoneel en het aanbieden van mobiele oplossingen voor managementtaken met een minimum aan managers;
- een stijging van de handelsomzet (die grotendeels afhangt van een gevestigde logistieke structuur);
- optimale plaatsing van managers bij winkelpanden;
- het verhogen van de efficiëntie van het assortimentsbeleid;
- automatisering van technologische processen die zorgen voor één informatieruimte Uiteindelijk zal het oplossen van deze problemen leiden tot de concurrentiekracht van uw retailnetwerk en naamsbekendheid.
Stap 3
Bepaal of uw netwerk single-format of multi-format zal zijn (van een gewone winkel tot een hypermarkt). Houd er rekening mee dat verschillende soorten winkels een verschillende naamgeving hebben, wat enerzijds het beheer bemoeilijkt, maar anderzijds een veel groter aantal klanten aantrekt uit alle sociale lagen.
Stap 4
Kies een netwerkbeheermodel en evalueer alle "voors" en "nadelen" van elk van de bestaande modellen: - investering;
- vasthouden;
- gecentraliseerd;
- dienblad;
- Hybride: Let op: alle voordelen van een netwerkstructuur worden pas volledig gerealiseerd met gecentraliseerd beheer. Verdeel daarom functies tussen het hoofdkantoor van de handel en filialen zodat het mogelijk is om het initiatief "van onderaf" te ontwikkelen met absolute controle "van bovenaf".
