De ontwikkeling van de strategie van een organisatie wordt gereduceerd tot een theoretische analyse van de activiteiten van het bedrijf door ontwikkelaars die deze strategie detailleren en implementeren. Tegelijkertijd kan het nooit 100% worden doordacht of berekend en is de correctie ervan gewoon een noodzakelijke procedure.
instructies:
Stap 1
Gebruik traditionele methoden om een bedrijfsstrategie te ontwikkelen. Maak een SWOT-analyse van de interne en externe parameters van de organisatie. Hiermee kunt u de bedreigingen en kansen voor het bedrijf identificeren. Bouw de matrix op om deze analyse er duidelijker uit te laten zien.
Stap 2
Selecteer de producten en de markten waarin deze producten worden verkocht. Bouw een economische strategie op en gebruik deze om de beschikbare middelen van het bedrijf te bepalen die nodig zijn om deze producten te verkopen.
Stap 3
Identificeer de zwakke en sterke posities van het bedrijf in de markt. Zoek vervolgens die gebieden in de organisatie waar strategische verandering (zoals voorspeld) de meeste waarde voor het bedrijf kan opleveren.
Stap 4
Volgens Porter kun je een strategie voor het bedrijf ontwikkelen. Dit vereist:
- bepalen van de meest voordelige positie in de markt die de beste bescherming kan bieden tegen de sterke punten van concurrenten;
- een prognose maken van het rentabiliteitspotentieel van de productieactiviteiten van de onderneming;
- het ontwikkelen van maatregelen in de vorm van strategische zetten die gericht zijn op het innemen van een voordeligere positie op de economische markt.
Stap 5
Om de leiderspositie voor uw bedrijf bij concurrerende ondernemingen te consolideren, moet u de ontwikkeling van deze strategie op de volgende procedures baseren:
- bepaling van de onderscheidende, unieke eigenschappen van de onderneming en haar eindproduct;
- beoordeling van collectieve vaardigheden (cumulatieve systeemcompetentie) van werknemers van de onderneming;
- de aandacht van het kantoor richten op kerncompetenties die de basis vormen van de strategie;
- ontwikkeling van een leiderschapsstrategie;
- het waarborgen van de niet-reproduceerbaarheid van specifieke kerncompetenties van de onderneming.
