Bij het analyseren van de interne omgeving van een onderneming is het belangrijk om rekening te houden met een aantal punten die u in staat zullen stellen de essentie van haar activiteiten te begrijpen. Deze omvatten de marketingomgeving, de macro-omgeving en analyses van het stellen van doelen van de interne omgeving.
Analyse van de marketingomgeving
Analyse van de interne omgeving van de onderneming stelt haar in staat om haar succesvolle activiteiten uit te voeren en een sterke positie op de markt in te nemen, aangezien het het mogelijk maakt om alle tekortkomingen tijdig te identificeren en te corrigeren. De analyse van de interne omgeving van de onderneming is gebaseerd op verschillende belangrijke factoren, waaronder de studie van de marketingomgeving. Wat houdt het in?
Eerst en vooral is het belangrijk om met behulp van peer review de belangrijkste invloedsgroepen te identificeren. Ten tweede is het noodzakelijk om externe factoren en hun impact op de interne omgeving van de onderneming te concretiseren en te evalueren. Ten derde is het noodzakelijk om de belangrijkste factoren te benadrukken, waaraan speciale aandacht moet worden besteed. Ten vierde is het belangrijk om een goed inzicht te hebben in de mate waarin ze de onderneming beïnvloeden. Ten vijfde moeten maatregelen worden ontwikkeld om de negatieve impact van deze factoren te verminderen. Het laatste, zesde onderdeel van de analyse van de marketingomgeving is het plannen van prognoses en de gevolgen van de ontwikkeling van de externe omgeving. Dit betekent dat de analyse van de interne omgeving van een onderneming onmogelijk is zonder een beoordeling van externe factoren die op de een of andere manier de structuur van een onderneming beïnvloeden.
Macro-omgevingsanalyse
De analyse van de macro-omgeving is gebaseerd op inzicht in de directe omgeving van de onderneming. Dit omvat het evalueren van producenten van vergelijkbare producten, het onderzoeken van de concurrentiekracht van consumenten, het controleren van het distributiesysteem en het evalueren van producenten van vervangende producten. Bovendien houdt de analyse van de macro-omgeving rekening met de invloed van leveranciers op de voorraad van de onderneming en het vermogen om met grotere leveranciers samen te werken - hierdoor kunt u de maximale kortingen en investeringsdiensten krijgen.
Analyse van de macro-omgeving stelt u in staat om de volgende punten te begrijpen: de staat van de technische uitrusting, het voorraadbeheersysteem, de efficiëntie van het capaciteitsgebruik, de kosten van grondstoffen, controle over de kwaliteit van goederen, de waarde van kosten, innovatie en de efficiëntie van het inkoopsysteem.
Analyse van de interne omgeving
De analyse van de interne omgeving is bedoeld om de volgende doelen te bereiken: beoordeling van de huidige staat van het bedrijf, het juiste gebruik van middelen en verduidelijking van de strategie binnen de onderneming. In dit geval is het beter om een SWOT-analyse te gebruiken, die de sterke en zwakke punten van de onderneming bepaalt. In dit geval is het belangrijk om alle aspecten van het bedrijf in overweging te nemen, namelijk marketing, management en organisatie, verkoop, productie, personeel en financieel management. Met deze analyse kunt u de ontwikkelingstrends van het bedrijf bestuderen en de mogelijkheid om zijn sterke punten te gebruiken.
De analyse van de interne omgeving van de onderneming moet rekening houden met punten als het motivatiesysteem, het niveau van de managementorganisatie, de beschikbaarheid van een productiebasis, de studie van de vraag, enzovoort. Dit alles geeft een volledig beeld van de toestand van de onderneming.
