Door zelf een filiaal van een buitenlands bedrijf te openen, kunt u een netwerk van verbindingen ontwikkelen en de bedrijfsefficiëntie vergroten. Maar er moet ook rekening worden gehouden met de mentaliteitsverschillen tussen landen, wat vaak niet de gemakkelijkste opgave blijkt te zijn.
instructies:
Stap 1
Het belangrijkste concept voor zaken is winstgevendheid, winstgevendheid. Staan er potentiële kopers van een buitenlands bedrijf in de stad gepland om een vestiging te openen? Is er concurrentie in de branche? Wat is de waarde van het onroerend goed? Hoe snel gekwalificeerde medewerkers gevonden kunnen worden. Op al deze vragen moet een antwoord worden gevonden en rekening houdend met het opstellen van een gedetailleerd businessplan.
Stap 2
Met de opening van het kantoor kunt u een belangrijk probleem oplossen - het verschil in tijdzones. Het zal natuurlijk niet mogelijk zijn om het volledig te elimineren. Maar een paar grote klokken die de tijd van het filiaal en het hoofdkantoor aangeven, zullen u helpen om beter te navigeren in dringende situaties. Deze methode is een gangbare praktijk - vele uren met de inscripties: Tokio, New-York, Londen zijn te vinden in banken, op beurzen, enz.
Stap 3
Vertaalproblemen vormen een grote belemmering voor bedrijfsuitbreiding. Het gaat niet zozeer om de problemen van persoonlijke communicatie (hoewel ook daarover), maar om het probleem van het overdragen van rapporten, teamwork van medewerkers, uitwisseling van boekhouding, enz. Gekwalificeerde vertalers (die bijvoorbeeld per stuk te vinden zijn op de website FL.ru) en juristen op het gebied van internationaal recht helpen dit probleem op te lossen. Deze laatste zijn te vinden bij de balies van grote steden of in professionele sociale netwerken (Linkedin, Professionali.ru).
Stap 4
Het vinden van een leidende manager die in het land van het "hoofdkantoor" werkte, kan ook een oplossing voor het probleem zijn. Een groot "assortiment" van gekwalificeerde specialisten is beschikbaar op het e-xecutive.ru-project.
Stap 5
Buitenlandse vertegenwoordigers hebben veel problemen met de beoordeling van het werk van Russische kantoren. In ons land is de bedrijfscultuur nog niet zo ontwikkeld (met kwartaalrapportages de raad van bestuur). Een assistent in dit aspect is openheid. Als het u lukt om uw werksysteem, communicatie met klanten, marketing- en reclameprincipes transparant te maken voor uw buitenlandse partners, kan uw kantoor steun krijgen van zowel managers als aandeelhouders.
