Het stellen van langetermijndoelstellingen is een belangrijk aspect bij het plannen van de activiteiten van een onderneming. Zonder dit is het bestaan en de ontwikkeling ervan onmogelijk. Taken zijn afhankelijk van de missie van de onderneming en haar strategische doelen.
instructies:
Stap 1
Formuleer de doelstellingen van uw bedrijf. Ze kunnen verschillend zijn - een toename van de winst, verzadiging van de markt en bevrediging van de behoeften van de consument in een bepaald product, een toename van het kapitaal van aandeelhouders. De onderneming probeert tot op zekere hoogte alle doelen te bereiken, maar een of meer zullen prioriteit hebben. Om uw belangrijkste doel te bepalen, moet u overwegen welke groep belanghebbenden het belangrijkst voor u zijn. Dit kunnen aandeelhouders, schuldeisers, werknemers, consumenten, managers, leveranciers, overheden, de samenleving als geheel zijn.
Stap 2
Een missieverklaring is een verklaring die de doelen en prioriteiten van het bedrijf verwoordt. Dit is een soort basis voor het stellen van doelen en doelstellingen. Deze verklaring moet aangeven hoe het bedrijf verschilt van anderen. Definieer en geef het concurrentiegebied aan. Het heeft verschillende componenten - industrie, geografisch, consument. Schrijf op waar het bedrijf naar streeft, dat wil zeggen, bepaal de strategische richting van zijn activiteiten. Formuleer welke kennis, vaardigheden en capaciteiten het personeel moet hebben. Identificeer de groep mensen wiens belangen het bedrijf in de eerste plaats beschermt. De missie kan zowel in een lang document als in een korte zin worden gedefinieerd.
Stap 3
Formuleer de doelstellingen van het bedrijf. Ze kunnen van lange of korte duur zijn. Er kunnen ook markt-, financiële, productie- en organisatiedoelen zijn. Marktdoelen zijn bijvoorbeeld een toename van het aantal klanten of het veroveren van een bepaald percentage van de markt, een toename van de verkoop, enz. Productiedoelen zijn bijvoorbeeld het openen van een filiaal, het bouwen van een nieuwe werkplaats, het ontwikkelen en beheersen van nieuwe technologie. De financiële doelen omvatten een toename van het aantal producten in termen van waarde, een afname van de kosten, een toename van de winstgevendheid en een afname van de productiekosten. Organisatiedoelen hebben betrekking op personeel. Dit is een toename van het aantal werknemers in een bepaald specialisme, een stijging van de lonen en het gebruik van nieuwe managementbeslissingen. De doelen moeten aan bepaalde eisen voldoen. Ze moeten haalbaar, specifiek en tijdgebonden zijn. Ook zijn er criteria nodig aan de hand waarvan kan worden vastgesteld of de onderneming erin is geslaagd het gewenste resultaat te behalen. De doelen mogen de missie en elkaar niet tegenspreken.
Stap 4
Bepaal wat er moet gebeuren om uw langetermijndoelen te bereiken. Taken zijn manieren om doelen te bereiken. Om bijvoorbeeld een toename van het aantal klanten te bereiken, is het noodzakelijk om het aanbod van goederen en diensten te vergroten, een vestiging van het bedrijf in een afgelegen gebied te creëren, de productie van een nieuw type product onder de knie te krijgen, te ontwikkelen en een reclamecampagne uitvoeren. Om een nieuwe technologie onder de knie te krijgen, kan nieuwe apparatuur of personeelstraining in opfriscursussen nodig zijn. Elke langetermijntaak is onderverdeeld in verschillende kleinere. Om bijvoorbeeld een werknemer naar een cursus of seminar te sturen, is het noodzakelijk om de meest effectieve uit verschillende seminars te kiezen, geld te vinden om ervoor te betalen, een vervanger voor de werknemer te vinden tijdens de training. Op dezelfde manier zijn andere taken verdeeld in fasen.
