In de beginperiode wordt het budget beschouwd als een plan of standaard; aan het einde van de periode kan het management de effectiviteit van acties bepalen en een specifiek plan van maatregelen opstellen om de prestaties van de onderneming in de toekomst te verbeteren - een dergelijke actie dient als controlemiddel. Het budget is onderverdeeld in twee hoofdcategorieën: actueel en financieel.
Het is nodig
initiële gegevens voor de berekening (middelen, bronnen van fondsen, richtingen van besteding van fondsen, boekhoudgegevens)
instructies:
Stap 1
Eerst moet u verkoopvolumes voorspellen. Gewoonlijk is deze verklaring consistent met alle marktplanning, behalve voor die ondernemingen die een beperkte productiecapaciteit hebben en zoveel kunnen verkopen als ze hebben geproduceerd. In dit geval hebben we het over de beschikbaarheid van productiecapaciteit of doorvoer van apparatuur.
Stap 2
Budgetproductie en budget voor voorraad (ze worden parallel (tegelijkertijd) samengesteld). Het budget speelt een belangrijke rol op het gebied van productie en financiële activiteiten, daarom trekt het veel aandacht van de kant van het management. Aangezien u uw voorraden niet kent, is het onmogelijk om de hoeveelheid geproduceerd product te berekenen.
Stap 3
Bepaal uw bedrijfskostenbudget en administratiekostenbudget. Hierbij moet worden bedacht dat zakelijke uitgaven meestal semi-variabel of zelfs variabel van aard zijn, dus ze moeten noodzakelijkerwijs in dezelfde bundel worden gepland met de implementatie. Ook worden administratieve kosten alleen weerspiegeld in de grootte van het managementpersoneel en neigen ze naar kantoorluxe. Dit betekent dat de kosten puur constant zijn, hun budget kan apart worden opgesteld.
Stap 4
Maak een leveringsbudget (inkoopbudget). Dit is een zeer moeilijke zaak, maar reëel en noodzakelijk. Hiervoor zijn brongegevens nodig die zijn ontleend aan het voorraadbudget en de voorraadprognose. Soms kunnen ze uit het productiebudget worden gehaald, waardoor het mogelijk is om te berekenen hoeveel en wat voor grondstoffen, materialen en componenten nodig zijn en in welk tijdsbestek het nodig is om ermee te starten. Later, bij het budgetteren van de cashflow, wordt de informatie over betalingen voor leveringen gebruikt.
Stap 5
Uiteindelijk vloeit het budget in het uitgavenbudget, dus plan een direct (stuk)loon in dat afhankelijk is van het productievolume. Het opstellen van een dergelijke begroting is mede afhankelijk van de beschikbaarheid van een tarief-gekwalificeerd naslagwerk.
