Het saldo van de werktijd is een systeem van indicatoren die worden gespecificeerd in de planning van het werk van de onderneming. Deze indicatoren kunnen kenmerkend zijn voor de middelen van de arbeidstijd van werknemers, hun verdeling in termen van kosten en gebruik. De berekening van de balans wordt uitgevoerd om de factoren te identificeren die de productiviteit van werknemers verhogen in de loop van de meest rationele tijdsbesteding.
instructies:
Stap 1
Vorm een geplande balans van werkuren. Voer daarin een beoordeling uit van de mogelijkheid om de hoeveelheid productieve werktijd te veranderen. Tegelijkertijd moet rekening worden gehouden met de verandering in het aantal dagen dat werknemers niet naar het werk gingen (om goede redenen) en de verwachte afname van verschillende arbeidstijdverliezen.
Stap 2
Vul de actuele (rapportage) rapportage over werktijden in. Analyseer de indicatoren van deze arbeidstijdbalans. Hiermee kunt u de redenen voor de afwijking van de werkelijk gebruikte werktijd van de geplande doelen identificeren. Met behulp van de uitgevoerde analyse kunt u in de toekomst de nodige maatregelen ontwikkelen, die gericht zijn op het wegwerken van tekortkomingen en het toepassen van positieve ervaringen.
Stap 3
Bereken het saldo van de werkuren per gemiddelde werknemer. Probeer tegelijkertijd de werktijd zelf te verdelen over alle soorten uitgaven, samengevat in 3 fundamentele groepen. De eerste daarvan moet kosten omvatten die kenmerkend zijn voor de nuttige werktijd die voor het beoogde doel werd gebruikt.
Stap 4
Bereken de tweede kostengroep. Het bestaat uit de hoeveelheid werktijd die om geldige redenen niet wordt gebruikt in de productieactiviteiten van het bedrijf (bijvoorbeeld vakantie: voor studie, voor zwangerschap, bevalling, regelmatig, extra, op het moment van uitvoering van openbare taken). Neem bij de berekening van deze kosten de pauzes mee die binnen de werkdag vallen.
Stap 5
Bepaal de waarde van de kosten van werktijd voor de derde groep. Het omvat alle andere kosten van arbeidstijd (verzuim, verzuim met toestemming van de manager, uitvaltijd in ploegendienst).
Stap 6
Bereken de standaardkosten. In de regel kunnen ze worden ontleend aan tijdnormen of volgens de resultaten van de werkdag van uw beste werknemer. In het geval dat dergelijke gegevens niet beschikbaar zijn, trek dan af van de werkelijke kosten, geëlimineerde verliezen en de waarde van irrationele uitgaven aan werktijd.
