De taak van een ondernemer is niet om over een zo groot mogelijk volume aan middelen te beschikken, maar om te bepalen hoe deze voor de verdere bedrijfsvoering het meest effectief kunnen worden ingezet.
instructies:
Stap 1
Maak de overstap van een traditioneel systeem met vaste kosten naar een systeem met variabele kosten. Huur een parttime arbeidskracht in. Maak commissieverkopen, bereken de huur voor het pand als een percentage van de ontvangen verkopen. Met deze methoden kunt u de kosten van het bedrijf afstemmen op de inkomsten.
Stap 2
Breng externe middelen aan in het geval dat het bedrijf de eigen middelen niet heeft (dit wordt outsourcing genoemd).
Stap 3
Lease de activa van de onderneming die niet volledig worden geëxploiteerd in een langlopende lease (lease).
Stap 4
Geef alleen geld uit in het meest dringende geval. Overweeg, na het bepalen van het bedrag van alle middelen die nodig zijn om een bepaalde kans te benutten om uw bedrijf te runnen, hoe u toegang kunt krijgen tot deze middelen zonder gebruik te maken van cheques. In dit geval kan de meest competente oplossing zijn om een gebouw of bepaalde apparatuur te huren, onder de voorwaarden die het mogelijk maken om betalingen te doen van het bedrag aan inkomsten dat van klanten wordt ontvangen.
Stap 5
Neem geld van de belegger om alle benodigde gebouwen en apparatuur te kopen. Dit moet alleen worden gedaan in een situatie als er gewoon geen andere uitweg is.
Stap 6
Gebruik een netwerkdiagram om resources toe te wijzen. Het kan worden gecreëerd tijdens het vormen van een dienstverleningsindustrie. In dit geval is het noodzakelijk om een dergelijke methode te ontwikkelen om uitpuilende producten te leveren of diensten te verlenen die volledig aan de vraag van de consument voldoen. Dit kan het proces van regulering van de marktvraag beïnvloeden. Tegelijkertijd moet het systeem voor de levering van goederen worden ontwikkeld en duidelijk gedocumenteerd door de specialisten van het bedrijf.
