Niet alleen macro-economische structuren, maar ook individuele commerciële ondernemingen worden getroffen door de desastreuze gevolgen van crises. De ontwikkeling van ongunstige productietrends in de tijd kan leiden tot een verslechtering van de prestaties van het bedrijf, wat vaak eindigt met een faillissement. Een van de manieren om een crisis te voorkomen, is door tijdig te voorspellen en rekening te houden met de schadelijke factoren van de productie zelf en de externe omgeving.
instructies:
Stap 1
Gebruik een systematische aanpak om de crisisontwikkeling van een onderneming te voorspellen. Een dergelijke kwalitatieve analyse impliceert een alomvattende identificatie van de kenmerken van de economische activiteit die wijzen op een tendens tot faillissement. De aanwezigheid van een aantal indicatoren kan de basis worden voor een deskundig oordeel over het ongunstige verloop van de ontwikkeling.
Stap 2
Maak een lijst met kritische indicatoren om het waarschijnlijke faillissement van een onderneming te voorspellen. Als basis kunt u een handig two-tier systeem van kenmerken nemen, gebaseerd op de aanbevelingen van de Auditing Practice Synthesis Committee (VK).
Stap 3
Neem in de eerste groep de criteria op waarvan de dynamiek in de nabije toekomst kan wijzen op aanzienlijke financiële moeilijkheden. Allereerst zijn dit:
- terugkerende verliezen in productieactiviteiten;
- een hoog niveau van achterstallige debiteuren;
- lage waarden van liquiditeitsratio's;
- chronisch tekort aan werkkapitaal;
- het regelmatig niet nakomen van verplichtingen jegens aandeelhouders, investeerders en crediteuren;
- verslechtering van de betrekkingen met bankinstellingen ten dienste van de onderneming.
Stap 4
Besteed aandacht aan de opname in de praktijk van de onderneming van het gebruik van nieuwe financieringsbronnen, en tegen ongunstige voorwaarden. Voor het voorspellen van de crisis is het ook belangrijk om apparatuur met een lange levensduur te gebruiken in het hoofdproductieproces. Een afname van de orderportefeuille, inclusief het wegvallen van langlopende contracten, wijst ook indirect op een naderend ongunstig resultaat.
Stap 5
In de tweede groep van pre-crisis benchmarks, omvat het verlies van leidinggevend personeel op sleutelposities; onvoldoende diversificatie van de activiteiten van de onderneming, die tot uiting komt in functie van de resultaten van één type uitrusting of type activa.
Stap 6
Onder controle houden van kwalitatieve parameters zoals deelname van het bedrijf aan rechtszaken met opzettelijk ongunstige of onvoorspelbare uitkomst; onderschatting van de technologische vernieuwing van de onderneming; langlopende contracten en overeenkomsten die ineffectief zijn geworden.
Stap 7
Voer een kwalitatieve expertbeoordeling uit volgens de genoemde criteria. Hiervoor is het mogelijk zowel specialisten van verschillende profielen binnen de onderneming als onafhankelijke adviseurs, waaronder accountantsorganisaties, in te schakelen. De uiteindelijke beoordeling van de potentiële toestand van de onderneming als een onderneming van vóór de crisis wordt gemaakt door het bestuursorgaan, op basis van een uitgebreide en uitgebreide beoordeling van de parameters door specialisten.
