Een financieel plan is nodig om de prestaties van de onderneming in elke fase te beoordelen. Het identificeert zwakke punten, stelt u in staat een prognose te maken en financiële stromen te optimaliseren. Opgemaakt voor een periode van 1 tot 5 jaar.
De belangrijkste taak van elke planning is het vinden en selecteren van de meest winstgevende en duurzame optie voor de ontwikkeling van het bedrijf. Een financieel plan is een complex document dat de procedure voor de ontwikkeling en het functioneren van een onderneming in waardetermen voorschrijft. Speciale aandacht wordt besteed aan het voorspellen van de effectiviteit en resultaten van alle onderdelen van de onderneming. Dankzij de vorm is de onderlinge koppeling van financiële indicatoren en hun toepassing voor de groei van werkkapitaal, het creëren van geldfondsen en investeringen verzekerd.
Financieel plan en businessplan van de onderneming
Het document is het belangrijkste onderdeel van het bedrijfsplan van het bedrijf. Bij de ontwikkeling ervan wordt rekening gehouden met de kasstromen die nodig zijn voor het volwaardige werk van het bedrijf. Het is niet alleen belangrijk voor potentiële investeerders, maar kan ook voor intern gebruik worden gebruikt. Daarom moet maximale aandacht worden besteed aan de samenstelling ervan.
Buitenlandse bedrijven gebruiken geformaliseerde vereisten die een bepaalde reeks plannings- en rapportagedocumenten bevatten. Het Russische systeem verschilt van het systeem dat in de meeste landen wordt gebruikt. Maar dankzij de mogelijkheid om de ervaring van het buitenland te gebruiken, wordt het wederzijds begrip op het gebied van ondernemerschap vereenvoudigd. Daarom wordt in het moderne financiële plan van de onderneming het volgende weergegeven:
- inkomsten en kasontvangsten;
- kosten en inhoudingen;
- kredietvooruitzichten;
- budgettaire verhoudingen.
Soorten plannen
Er zijn verschillende varianten van dit document. Strategisch, bijvoorbeeld, stelt u in staat om de belangrijkste richtingen van bedrijfsontwikkeling en langetermijnstructuur te identificeren. Hiermee kunt u de belangrijkste financiële indicatoren, verhoudingen, investeringen bepalen. Ze tonen de structuur van de financiële middelen die nodig zijn om de onderneming in stand te houden.
De huidige visie wordt ontwikkeld op basis van een strategische, maar met de methode van detaillering. Binnen dit kader worden investeringen gecoördineerd met de financieringsbron, wordt de effectiviteit van elke cashflow bestudeerd en wordt een financiële beoordeling gemaakt van de manieren om winst te maken.
Een operationeel financieel plan houdt een tactisch plan op korte termijn in dat verband houdt met het bereiken van de doelstellingen van bedrijven. Ze maken deel uit van de jaar- of kwartaalrapportage. De operationele weergave is een hulpmiddel voor het beheren van kasstromen. Het bevat:
- het opstellen en uitvoeren van een betalingskalender;
- berekening van de behoefte aan een kortlopende lening van fondsen;
- het opstellen van een geldaanvraag.
Wikipedia zegt dat er naast de bovengenoemde drie populaire typen ook pessimistische, optimistische en meest waarschijnlijke soorten zijn.
Het opstellen van
Het financieel plan wordt opgesteld voor een periode van één tot vijf jaar. Bij het samenstellen van deze, boekhoudkundige en financiële overzichten worden informatie over de uitvoering van financiële plannen in andere perioden, contracten, prognoseberekeningen en economische standaarden als bronnen gebruikt. Bij het opstellen van het document moet rekening worden gehouden met andere factoren, waaronder analytische materialen, markttendensen en de algemene politieke en economische omgeving.
De beste oplossing zou zijn om een document op te stellen dat uit drie delen bestaat:
- berekening van de behoefte aan fin. middelen en bepaling van de bronnen van ontvangst van geld;
- geplande berekening van de winst en de verdeling ervan;
- saldo van inkomsten en uitgaven.
Rekening houdend met internationale ervaring is het ook belangrijk om een sectie op te nemen met inkomensprognoses, tabellen met inkomsten en uitgaven, een vrije balans van activa en passiva en een break-evenschema. Met dit laatste kunt u visueel de processen zien die plaatsvinden en het effect op de winst van productievolumes, verkoopprijzen en productiekosten laten zien.
Zo kunt u met het financiële plan volledige informatie krijgen over het werk van het bedrijf. Dankzij hem worden zwakke punten in de organisatie gemakkelijk geïdentificeerd, wordt het mogelijk om erachter te komen op welke gebieden onvoldoende resultaten worden waargenomen.
