De ontwikkeling van een strategie voor de ontwikkeling van een onderneming impliceert de voorbereiding van een specifiek langetermijnplan om een specifiek doel te bereiken. Bij het samenstellen is het de moeite waard om te focussen op het minimaliseren van de kosten bij de onderneming of op zeer gespecialiseerde productie.
instructies:
Stap 1
Voer een analyse uit van de sector waartoe uw bedrijf behoort en identificeer een reeks langetermijnmaatregelen om specifieke doelen te bereiken, afhankelijk van:
- het concurrentievermogen van de onderneming;
- de hoeveelheid middelen die nodig zijn om de doelen te bereiken;
- de tijd die is uitgetrokken voor het oplossen van bepaalde problemen in verband met de organisatie van de onderneming.
Stap 2
In het algemeen moet het strategisch plan de volgende punten bevatten:
- trends in de ontwikkeling van uw branche;
- de positie van uw bedrijf in de branche;
- de belangrijkste doelstellingen van uw ondernemingsontwikkeling;
- financiële taken die moeten worden opgelost om de doelen te bereiken;
- acties om concurrentievoordelen te creëren;
- maatregelen voor de reorganisatie van de onderneming, noodzakelijk om de doelstellingen te bereiken.
Stap 3
Er zijn drie hoofdtypen voor het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie op de markt, waarbij rekening wordt gehouden met alle punten van het algemene plan. Als u tijdens de reorganisatie van de onderneming besluit om de maximale verlaging van de productie- en verkoopkosten van goederen te bereiken, moet u de materiële en technische en technische basis versterken en zorgen voor de werking van het leverings- en marketingsysteem van producten.
Stap 4
Ondernemingen van het tweede type richten zich op specialisatie in de productie van goederen om in de kortst mogelijke tijd onmiskenbare concurrentievoordelen te creëren. Om dit te doen, moet u echter een groot aantal hooggekwalificeerde marketing-, ontwerp- en R&D-professionals werven. Daarnaast zullen er aanzienlijke kosten gemoeid zijn, zowel om uw hightech productie van gewoon personeel te voorzien, als om de benodigde apparatuur aan te schaffen.
Stap 5
Het derde type strategie impliceert fixatie in één marktsegment en concentratie van alle productiecapaciteiten in dit segment. Om dit te doen, moet u een serieuze analyse maken, niet alleen van uw branche, maar ook van andere sectoren waarin uw doelgroep geïnteresseerd is in producten. Door het derde type te kiezen, kunt u ofwel de maximale verlaging van de productiekosten van goederen in uw onderneming bereiken, ofwel uzelf verklaren als een bedrijf dat gespecialiseerd is in bepaalde specifieke soorten goederen die door uw branche worden geproduceerd.
