Een winstgevendheidsanalyse van een project is het eerste dat een belegger moet doen na het lezen van een businessplan. Het lot van de fondsen die in het project worden geïnvesteerd, hangt af van de nauwkeurigheid van deze berekening. Daarom moeten dergelijke berekeningen met volledige verantwoordelijkheid worden benaderd.
Het is nodig
- - analyse van de ontwikkeling van de afzetmarkt;
- - businessplan van het project;
- - kosten.
instructies:
Stap 1
Evalueer de ontwikkelingsvooruitzichten van de industrie waarin dit project zou moeten opereren. Bij het uitvoeren van de analyse moet men vertrouwen op de verzoeken en vereisten van de verkoopmarkt, daarom moet het allereerst worden geanalyseerd.
Stap 2
Bepaal de levensduur van het project op basis van marktanalyse. Het is belangrijk om te onthouden dat de goederen en diensten waar tegenwoordig veel vraag naar is, over vijf jaar misschien overbodig blijken te zijn. En zelfs als, als resultaat van de analyse, de onderneming belooft niet meer dan een paar jaar te bestaan, is het niet de moeite waard om een dergelijk project op te geven. Er kunnen wijzigingen in het bedrijfsplan worden aangebracht om de toekomstige onderneming te moderniseren en extra activiteiten toe te voegen aan de toekomstige ontwikkeling van het project. Tegelijkertijd is het voor elke nieuwe richting van activiteit noodzakelijk om vergelijkbare berekeningen van de winstgevendheid op te stellen.
Stap 3
Maak een inschatting van de kosten en uitgaven voor de totstandkoming van het project, de start en de verdere ontwikkeling in de toekomst. Bij deze berekeningen moet u rekening houden met de kosten van het personeelsloonfonds, de kosten van hulpmaterialen en diensten van externe bedrijven. Er moeten twee scenario's voor de ontwikkeling van het project worden beschreven: optimistisch en pessimistisch. Deze berekeningen zullen als leidraad dienen voor het leidinggevend personeel van de toekomstige onderneming.
Stap 4
Bereken de geschatte winstgevendheid van de onderneming in alle stadia van haar ontwikkeling: opstart, eerste jaar van exploitatie, eerste drie jaar van exploitatie, enz. Ook deze berekeningen dienen onderverdeeld te worden in optimistische en pessimistische scenario's.
Stap 5
Maak een lijst van kosten van overmacht die het project kan maken in zijn activiteiten. Dit omvat het betalen voor juridische diensten om mogelijke rechtszaken op te lossen, kosten voor het betalen van fabrieksdefecte goederen of noodreparaties aan apparatuur.
Stap 6
Combineer uw berekeningen in één financieel model. Maak hiervoor een tabel en voer daarin alle gegevens in voor het optimistische en pessimistische ontwikkelingsscenario. Geef de resultaten van de analyse van de verkoop- en consumptiemarkt voor de huidige periode en de verdere ontwikkeling ervan. Vul de tabel aan met informatie over de levensduur van het project, waarbij de nadruk wordt gelegd op de mogelijkheid om aanvullende activiteiten te ontwikkelen.
