Wetenschappers besloten de gedragskenmerken van veel topmanagers te bestuderen om meer te weten te komen over de psychologie van de persoonlijkheid van een leider. Op deze manier kwamen de kwaliteiten van een leider naar voren, waardoor het mogelijk is om de psychologie van een competente leider te onderscheiden van de rest.
Wat is het verschil tussen de gedragspsychologie van leiders? Specialisten identificeren verschillende soorten leiders in managementpsychologie, maar ze zijn allemaal verenigd door deze gemeenschappelijke kenmerken:
1. Mogelijkheid om meerdere problemen tegelijkertijd op te lossen. Het vereist het vermogen om snel te schakelen, je kunt niet zonder de flexibiliteit van de geest.
2. Mogelijkheid om te extrapoleren. Leiders weten veel, ze hebben ervaring die hen in staat stelt om intuïtief veel serieuze problemen op te lossen.
3. Vermogen om de controle over te nemen. Een echte leider neemt vanaf de eerste dag een leiderschapspositie in, zelfs als iemand daar niet blij mee is.
4. Weerstand tegen "opgeschorte toestand". Een leider die in de vergetelheid verkeert, zal zich niet schamen of fouten maken. Hij is niet bang voor witte vlekken!
5. Doorzettingsvermogen. De leider volgt de beoogde koers, ook als zijn standpunt niet door anderen wordt ondersteund.
6. Begrip. Leiders verspillen hun tijd niet aan kleinigheden, ze weten snel de essentie van elk probleem te begrijpen.
7. Samenwerking. Ze weten hoe ze effectief moeten handelen, ze weten hoe ze moeten samenwerken. Communicatie met de leider moet psychologisch comfortabel zijn, mensen voelen zich zelf tot hem aangetrokken.
8. Uithoudingsvermogen en energie. De leider werkt zelf, terwijl hij anderen energie geeft. Alleen een persoon met sterke energie kan een leider zijn.
9. Initiatief. De leider neemt de actieve kant. Het vermogen om risico's te nemen hangt ook samen met deze eigenschap.
10. Mogelijkheid om ervaringen te delen. De leider van de technieken van succes zal geen geheim maken, hij deelt ze graag. Hij helpt anderen groeien zodat ze hun potentieel kunnen bereiken. De leider verhoogt het algemene niveau van het bedrijf.
11. Weerstand tegen stress. De manager maakt zich zorgen over het lot van het bedrijf, raakt niet in paniek, hij is koelbloedig bij het nemen van serieuze beslissingen.
12. Zich een deel van het team voelen. Een echte leider neemt de tegenslagen van een onderneming hard op. Een diepe persoonlijke houding ten opzichte van zaken drijft hem om verder te verbeteren.
