Leiding geven aan een bedrijf of groep mensen betekent taken kunnen bepalen, de vooruitzichten voor de ontwikkeling van het bedrijf kunnen zien, onderhandelen met partners en conflicten oplossen. De moderne leider heeft meer dan genoeg taken.
instructies:
Stap 1
Werknemers willen de baas niet als vriend of despoot zien, maar als mentor. Daarom is het niet nodig om tot het uiterste te gaan in de omgang met ondergeschikten, maar het is zeer noodzakelijk om vastberadenheid, doorzettingsvermogen en vertrouwen te tonen. Een leider moet zijn ondergeschikten in de eerste plaats niet behandelen als machines die hun taken uitvoeren en werken voor slijtage, maar als echte mensen die hij respecteert. Communicatie met ondergeschikten moet vriendelijk zijn, maar vertrouwde gevoelens op het werk horen niet thuis. Maar vertrouwen in medewerkers, beoordeling niet van fouten, maar van de resultaten van hun werk, een goede visie op hun sterke punten en het vermogen om er toepassing voor te vinden, maken van elke manager een uitstekende manager voor ondergeschikten.
Stap 2
De moderne leider moedigt langdurige arbeidsrelaties met werknemers aan, probeert hun werk zo comfortabel mogelijk te maken, motiveert hen om te werken, persoonlijke en professionele ontwikkeling en bevordert de vooruitgang van werknemers op de carrièreladder. Alleen dan zijn medewerkers tevreden met hun arbeidsomstandigheden, blijven ze lang in het bedrijf en ontwikkelen ze zich met voordelen en inkomen. Frequente wisseling van team heeft een negatieve invloed op de sfeer en sfeer van het bedrijf, is een signaal voor nieuwe medewerkers, klanten en partners om het bedrijf en de stijl van haar management te wantrouwen.
Stap 3
Om een bedrijf effectief te leiden, moet u niet alleen kunnen communiceren met ondergeschikten, maar ook de principes kennen om het bedrijf op de markt te promoten en deze toe te passen. Om dit te doen, moet je zakelijk inzicht hebben, op lange termijn denken, onconventioneel, snel reageren op veranderingen in de stand van zaken, een strategie kunnen ontwikkelen om moeilijkheden te overwinnen, het bedrijf vanuit verschillende posities bekijken, altijd een meer winstgevende oplossing voor het probleem vinden. Je moet heel praktisch kunnen denken, echte feiten van subjectieve meningen kunnen onderscheiden, terwijl je tegelijkertijd conservatief en innovator bent. Het is belangrijk niet af te wijken van de ingeslagen weg en daadkrachtig, duidelijk en consequent te handelen. Wees niet bang voor kritiek en reageer er adequaat op, denk goed na over alle kanten van de conflictoplossing of gebruik kritiek voor je eigen bestwil.
Stap 4
Tegelijkertijd hoeft de leider niet de beste specialist in zijn vakgebied te zijn. Natuurlijk moet hij de zaken begrijpen van het bedrijf dat hij leidt, het product goed kennen. Maar het is een vergissing om te denken dat alleen degenen die eerst als specialist hebben gewerkt en vervolgens de carrièreladder hebben beklommen voor een lange diensttijd en uitgebreide ervaring, de beste leiders worden. In de regel worden alleen de uitvoerenden geen goede leiders, omdat ze de principes van het management van het bedrijf niet kennen en hiervoor geen goede persoonlijke kwaliteiten hebben.
